文档介绍：企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计姓名: 适用年份:2016年
序号 KPI目标项目标分值权重(%) 具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分(减扣分项后) 关联部门评分实际得分
主管经理部门负责人

扣分项
1 广告项目设计 20 20% 集团公司各部门和分公司、市场园区提交的园区广告设计、产品包装、广告宣传物料、CI设计制作工作按时按质的完成。以上项目根据完成情况减扣3-5分本部门、行政部或稽核部监督
2 广告项目设计进度 15 15% 根据广告项目设计的内容,使用部门提出完成时间后,需要按照双方达成一致的时间来完成。没有按照进度完成,每延期一次天扣3分,延期一天扣1分。本部门、行政部或稽核部监督
3 广告项目效果 15 15% 根据广告项目设计的内容,设计风格及设计效果完成的满意度,设计文稿出现字体、LOGO、英文翻译录入等差错。重复三次以上修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分。本部门、行政部或稽核部监督
4 沟通合作态度 10 10% 保持与上下级,平级的良好沟通,主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人员工作积极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。考虑是否与同事或主管合作有效;与人相处态度及配合度。违反扣5分/次本部门、行政部或稽核部监督
5 日常企划配合工作 5 5% 配合IT部更新集团网站信息,提供相应的设计素材。(内容包括但不限于:时事要闻、月度活动、图片、食品相关政策、行业内冻品动态、友信市场冻品动态、礼品盒介绍推广、百鲜网介绍推广等)。没有及时配合和提供素材的扣3分/次; 本部门、行政部或稽核部监督
6 领导安排的临时性工作 5 10% 及时,准确完成。未按时保质保量完成临时安排的每项工作扣2分/次,不服从安排扣5分/次本部门、行政部或稽核部监督
7 专业知识 5 5% 专业实操熟练度、专业知识掌握度。依据实际情况扣除2-3分本部门、行政部或稽核部监督
8 工作效率 5 5% 及时并提前出色的完成任何一项工作。违反扣2分/次本部门、行政部或稽核部监督
9 执行力 5 5% 在接受任务后,应立刻做好工作上和心理上的准备,及时进行工作布置与制定计划; 因未能及时进行工作布置与制定计划而导致工作任务延误的扣3分/次;导致工作任务未能开展的扣5分/次; 本部门、行政部或稽核部监督
10 考勤制度 5 5% ;
。各项扣分如下:
,扣1分/次;
,扣2分/次;
,扣5分/次。人资部
12 公司行政规章制度执行 10 10% ,穿着工装;注:着装考核由公司统一发放时执行;
、在岗位接听私人电话(如有重要事宜,需去办公室外接听)、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理;
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,言行举止不文明礼貌的行为;
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(电脑或手机);
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。依集团和部门规