文档介绍：公司设计开发体系工作流程
序号工作项目说明交付物责任部门可选性
第一阶段设计开发策划和输入
市场调研市场部/国贸部根据公司的战略规划及发展趋势,对市场现有产品及所需产品进行预测并分析《市场调研报告》市场部、国贸部◎/○
技术调研根据市场调研,对公司适宜生产的新产品进行技术调研《技术调研报告》技术中心/技术部◎
可行性分析由技术中心/技术部组织人员对技术调研报告分析,对产品进行可行性分析,将分析结果报总经理审核通过后正式立项《新产品开发可行性
分析报告》技术中心/技术部/
市场部/人事部/
财务部/质量部◎/○
新产品经公司批准后正式立项技术中心/技术部根据产品的市场及技术调研及产品可行性分析,编写新产品开发建议书《新产品开发项目建议书》技术中心/技术部
成立项目组由技术中心/技术部负责人组织人员成立项目组《项目章程》技术中心/技术部◎
初步设计开发成本
预算根据相关资料、样品进行初步开发成本分析《新产品开发成本分
析》项目负责人◎
编制设计任务书由项目组责任人编制详细的开发计划,并编制《设计任务书》(含设计目标/可靠性目标或质量目标) 《产品设计任务书》项目组◎
产品安全风险分析根据《风险分析控制程序》、《风险管理制度》的要求进行风险分析《风险管理报告》项目组◎/○
资料收集和汇总项目组成员应收集以下资料:
收集产品图或样品􀁺
确定并理解顾客要求􀁺
相关标准􀁺《产品符合法律法规及实物》
《产品依据标准清单及实物》项目组◎/○
设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审记录》评审小组◎
第一阶段总结和管
理者支持项目组进行第一阶段总结与述职,管理者给予资源支持《第一阶段总结报告》项目组
公司高层
第二阶段产品设计与开发
技术设计对产品进行技术设计:总体方案设计/研究试验/绘制总图(草图),完成产品总体结构设计(包括产品外型及内部结构),包括绘制初步结构图、自制零件图、电路原理图等,找出关键技术的解决办法; 《研究试验大纲》
《研究试验报告》
《技术设计说明书》
计算书项目组◎
技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审记录项目组◎
图样设计正式设计、绘制全部零部件图样及编制设计文件《试制图样》项目组◎/○
设计开发评审组织相关人员对设计图纸及其设计文件进行评审并整理下发《设计开发评审记录》评审小组◎
编写样品制造工艺由设计人员根据相关资料编制零部件和成品制造工艺,也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理方法《样品制造工艺》项目组◎/○
编写产品标准(初
步)与样品试验计划根据相关标准编写产品标准(初步)与样品试验计划(包括安全性、有效性、稳定性、耐久性等全性能试验计划) 《产品标准(初步)》
《样品试验计划》项目组◎/○
编制新生产设备和设施要求监控新生产设备/设施及时到货和可用《新生产设备和设施需求表》项目组◎/○
编制检具、量具和
试验设备要求监控试验设备及时到货和可用,保证试生产前到位检验设备需求表项目组◎/○
编制材料清单编制包括原材料、自制件、外协件、外购件的材料清单《材料明细表》项目组◎/○
编制样品试制计划由项