文档介绍：第1章工程概况 3
工程概况 3
第2章施工总体部署 3
第1节施工项目管理目标 3
第2节施工组织 3
第3节施工规划 4
第3章施工项目管理组织机构建制 4
第1节项目部班子主要成员及技术力量的配备 4
第2节现场质量管理组织机构 5
第3节项目部的组成与要求 4
第4章土建主要项目施工方法及技术措施 4
第1节土方开挖与排水施工 4
第2节基础钢筋工程 5
第3节基础砼工程施工,模板工程 5
第4节主体模板工程 6
第5节主体钢筋工程 8
第6节主体混凝土工程 8
第7节墙体工程 9
第8节装修工程 10
第9节楼地面工程 10
第10节屋面工程 10
第11节门窗工程 11
第4章安装工程主要施工方法 11
第1节主要工作内容 11
第2节管道部分 11
第5章安全生产保证措施 13
第1节安全保障措施 13
第6章文明施工保证措施 14
第1节文明施工管理目标及保证体系 15
第2节文明施工管理措施 16
第一章工程概况
工程概况
慈幼巷新建厕所工程,本工程为一层砌体结构,采用现浇式钢筋混凝土屋盖形式,,,由西宁市城东区建设和环境保护局建设,工程位于城东东关辖区慈幼巷内。本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙级。基础墙下条形基础,MU10砖,M10水泥砂浆,基础圈梁用C25混凝土,基础用C25混凝土,垫层C15混凝土。主体一层砌体采用粉煤灰砖,,屋面现浇梁、板、构造柱均为C25混凝土。
本工程为二类工程,其装修简况如下:
1、内墙:粘贴饰面砖
2、楼地面:防滑地板砖地面
3、顶棚:涂料
4、外墙:乳胶漆墙面。
5、屋面:
一般屋面:SBS卷材防水挤塑板屋面(聚苯乙烯保温隔热板屋面)
6、门窗:门为成品防盗门,窗采用铝塑复合内开窗
第二章施工总体部署
施工项目管理目标
1、工期:30天
基础确保10天、主体确保8天、装饰及安装12天,完成总工期确保在30天完成任务。
2、质量:
单位工程确保合格工程。
3、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内
施工组织
1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理和土建、安装专业有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由项目经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
施工规划
1、基础施工基础砼一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、结构施工:砼采用自拌砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用组合钢模板。
4、结构:主体施工工期安排为10天。
4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。
施工项目管理组织机构建制
项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网