文档介绍：第一章协会工作责任制及流程
第一条:协会工作责任制
1. 部长(主任)直接对会长负责,负责整个部门具体活动的统筹规划,年度工作计划的制订,监督和督促副部长及干事的工作。
2. 副部长直接对部长负责,负责传达上级的工作要求,带领本部干事及会员完成分配给自己的工作,并主动提出新的想法和工作计划。
3. 干事和会员直接对部长和副部长负责,负责圆满完成上级交给的工作任务,应有团队精神和创新意识。对工作的各种想法和建议应经常与部长及副部长交流。
4. 各部门派专人记录考勤。
第二条:工作流程
1、协会实行例会制度,做出近远期的工作计划和具体的布署。
2、会长作出活动统一部署,交由各部门负责,各部门必须贯彻和实施。
3、大型活动需制订详细的计划书,交由会长、部长级会议讨论审核,计划书应详细注明每次活动的时间、规模、经费预算、涉及部门、主管部门、主要负责人等事宜。
4、在活动结束以后,需交活动总结,交由组织部存档。活动总结应包括对活动活动过程的记录,注明参加人员姓名以及对此项活动经验教训的总结。
5、另外,部门必须依照考核制度作好本部门的考核,特别是对优秀干事和会员的推荐,对于考核结果应及时交付组织部作好登记。
第二章聘用制度
该制度包括两个方面:协会干部与协会干事的聘用。
第三条协会干部的聘用条件
1. 具有较高的思想政治觉悟,有全心全意为会员服务的精神,有较强的集体荣誉感;
2. 积极参加协会组织的集体活动,虚心接受广大会员的监督并及时向部门领导反映干部(干事)的工作表现情况。
3. 作风正派、热情主动、工作积极负责,有较强的工作能力和一定的实践经验。
4. 模范遵守校纪校规,服从协会的统一决定。
第四条协会干事的聘用条件
1. 有全心全意为会员服务、吃苦耐劳的精神。
2. 作风正派、热情主动、工作积极负责,不推卸责任。
3. 具备良好的主人翁意识,积极为协会、为部门出谋划策;
4. 以集体利益为出发点,服从统一的工作安排和部署;
5. 善于观察,勤于思考,富有探索精神,勇于提出自己的观点和想法;
6. 工作积极、主动,对接受的任务应保证按时完成;
7. 正确对待表扬和批评,在工作中发扬长处,弥补不足,不断完善自我;
8. 与领导成员保持团结协作,正常交往;
9. 因故要退出协会,必须向其所在部门负责人提出书面申请,并阐明原经批准方可。
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第三章例会制度
第五条协会会议分三种:
1、例会:。各部门坚持每周一次例会,具体时间由各部门部长统一制定。同时协会部长级以上干部每周由会长主持召开会议。
2、协会扩大会议:一般每个月一次,由会长和部长以及干事参加的会议。
3、特殊会议:在举行大型活动期间,各部门根据活动安排及需求召开特殊工作会议。
第六条制度细节:
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,提前五分钟点名,做好会议签到工作。
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4、各部门召开部门会议,需由各部门派专人,作出详细的部门会议记录。
5、协会会议均应坚持民主集中制原则。
:对上阶段的工作总结,提出不足之处,共同解决;宣布下阶段的工作计划,讨论相关的问题,及相关工作的培训。
,须在会前