文档介绍：论有限责任制会计师事务所如何从人力资源管理进行全面质量控制
随着中国注册会计师事业的快速发展,社会公众对注册会计师的期望不断提高,注册会计师面临的法律责任日益加重。中国注册会计师法明确规定注册会计师必须通过会计师事务所承接业务,会计师事务所作为注册会计师的执业机构只有严格遵循独立审计准则,加强全面质量控制,提高审计质量,控制审计风险,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,稳步发展。根据《中国注册会计师全面质量控制准则》会计师事务所的质量控制分为全面质量控制和项目质量控制两个层次。全面质量控制是会计师事务所质量控制的核心,项目质量控制是全面质量控制的具体化。会计师事务所应当制定和运用以下方面的质量控制政策:职业道德原则、专业胜任能力、工作委派、监督、咨询、业务承接、监控。这些事务所的全面质量控制政策一般是建立在“以质量规程为指导,以工作底稿为载体,从三级复核的组织结构为组织基础的质量控制流程”和“建立在专业人员的执业道德专业技术基础上的质量控制”。即使是三级复核体系也很大程度上依赖专业人员的执业判断和相互沟通交流,因而可以说“事务所的质量控制就是人的控制”,根据我国现有的法律法规,会计师事务所组织机构有合伙制,有限责任制。(深圳地区已经允许开办个人独资会计师事务所) 有限责任制下的会计师事务所,各股东在注册资金范围内承担法律责任,合伙制下的会计师事务所各合伙人承担无限的法律责任,在此基础下,合伙制和有限责任制会计师事务所形成的全面质量控制也会有所区别,由于篇幅的限制,笔者想就有现责任会计师事务所如何从人力资源管理进行全面质量控制和大家一起探讨。
 1、人性化的全面质量控制体系
人性化的全面质量控制体系是建立在专业人员执业道德和专业技术基础上的质量控制体系。它涉及人才的招聘、股东的管理、报酬体系、职业发展计划(包括奖励和晋升、培训)以及考核体系等方面。

?如何评价?
企业文化对不同行业的企业有不同的解释,会计行业以诚信为立足点,力图在公众中树立和维护诚信的形象,而每个事务所都会基于其核心人员(合伙人、部门经理等)对项目风险的容受度等的共同认知,形成所的质量方面的文化。由于项目的质量控制基本上掌握在具体从事项目的人员(特别是项目经理)手中,因而在招聘专业人员时对人才的诚信度,对质量的观点(如风险承受度)等,都会特别注意其是否符合所的
现存文化什么文化?
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举例来说,如果一个事务所已经步入稳定发展的轨道了,有稳定的客户群了,从而以建立在高质量基础上的长远发展为目标它可能会多招些风险承受度中等或低的人员,而所内也倡导以质量为中心的文化具体表现在什么方面?每个所都一样吗?
,被招聘的人员在融入新所时就比较容易,该所也容易形成统一的质量控制体系是什么样的体系,如果不统一会如何?
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如果一个事务所尚处在初级扩张阶段,把近期的业务收入放在第一位,可能就不会太在意执业人员风险承受度的问题是这样吗?
,而要求人员以业务开拓为首要任务。业务拓展与质量存在一定程度上的矛盾冲突该如何解决?是否就放弃质量?
,这个所可能会倾向于招或在实际中很可能多招到一些风险容受度高的人员。而一般高风险和低质量总是联系在一起,长此以往该所会形成“低质量”的文化。
还可能有一种情况是事务所允