文档介绍：总承包用工管理制度
企业法定代表人是劳动用工管理工作的第一责任人, 负责本企业
劳动用工管理部、 劳动争议调解委员会两机构的组建工作, 并担任第
一责任人职务, 组织和领导劳动用工管理工作。 制定劳动费结算支付
纠纷和突发性事件的协调处理预案; 对劳动管理中出现的问题和纠纷
隐患,应当本着友好协商的原则及时化解, 一时难以根本解决的重大
疑难问题,要做好稳控工作,同时及时上报市或区县建委。
用工管理部负责依法制定本企业分包和劳动用工管理办法, 并对
其执行落实情况进行直接监督, 设置专职劳动力管理员; 企业劳动争
议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。施
工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。 加
强对分包企业与劳动者签订劳动合同的监督, 不得允许分包企业使用
未签订劳动合同的劳动者。
用工管理部应建立由与其具有长期稳定合作关系的分包企业组
成的合格分供方名录。直接发包劳动作业及劳动作业招标发包的工
程,应选用具有相应资质等级并取得有效安全生产许可证的企业, 不
得向无资质的企业、 “包工头”发包作业,不得使用未在市住房城乡
建设委登记并领取证书的分包企业施工队长。
项目经理对劳动费结算支付承担直接责任, 对所使用的分包企业
日常用工管理、 劳动作业人员实名制管理、 劳动作业人员工资发放负
有监管责任。 项目经理负责牵头本项目劳动管理领导小组工作, 小组
成员应包含建设单位项目负责人、 施工总承包单位项目经理、 监理单
位负责人、专业分包单位项目经理、分包单位施工队长、各总分包单
位专职劳动力管理员。 劳动管理工作领导小组负责组织做好劳动队伍
选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。
劳动管理工作领导小组应当认真履行市住房城乡建设委及项目所在
地区县建委的各项规定; 根据工程实际情况, 制定本项目劳动管理制
度并认真执行;监督检查总、分包单位劳动力管理员工作开展情况,
预防和化解群体性事件,维护行业和社会稳定。
劳动管理工作领导小组应当每月定期召开 “项目劳动管理工作例
会”,审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳动管理、矛盾隐患
排查相关工作开展情况, 并对本项目合同履约、 结算支付、工资发放、
作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。总承包单位负
责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。参会
单位应当对本月发生的变更、 洽商、合同外增减量进行讨论并及时确
认;对工程款支付情况参照合同约定进行核对。驻地监理单位对当月
进度款的拨付及洽商变更的确认负责; 建设单位对直接发包的施工单
位的工程款结算及支付工作负责。 参会单位应当对劳动管理工作存在
的问题制定整改方案;对纠纷、隐患制定化解方案;对上月例会提出
的各项工作目标进行落实,并制定下月的工作计划。
分包单位施工人员进场前, 需向项目劳动管理领导小组提供劳动
人员资料,包括:进场施工人员花名册、身份证复印件、合法有效的
劳动合同、劳动企业