文档介绍：XXX粮油企业管理提升初步实施方案
为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下:
一、指导思想
紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。
二、组织机构及职责
1、领导小组
组长:XXX
副组长:XXX、XXX、XXX
成员:XXX、XXX、XXXX、XXX
职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。
2、推进办公室
主任:XXX
成员:XXX及各相关部门对接人。
职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。
3、专项小组
根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组:
(1)物流管理专项提升小组,组长:XXX
(2)生产(榨油、精炼、小包装)管理专项提升小组,组长:XXX
(3)生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX
(4)质量安全管理专项提升小组,组长:XXX
(5)维修服务管理专项提升小组,组长:XXX
各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。
三、时间安排
阶段
管理提升环节
任务
时间安排
第一阶段
动员启动
公司召集各部门负责人召开管理提升动员会,全面启动管理提升活动。
5月份
学****提高
各部门认真学****关于油脂部管理提升活动工作安排的通知》及相关附件材料,并提出部门管理提升工作初步方案。
6月18日前
自我诊断
组织工厂各部门通过与同区域同行业对标,查找自身的管理短板和瓶颈问题,并形成《问题诊断报告》。
7月10日前
找准问题
第二阶段
制定方案
根据对标及自我诊断中找出的管理短板和存
10月10前
在问题,进行深入讨论研究,制定专项改进方案和具体措施,每月上报《工作进展报告》
细化措施
专项突破
落实改进具体措施,优化管理,提升管理的系统化、标准化、制度化、规范化水平,交《阶段工作总结报告》。
2014年6月30日前
全面提升
第三阶段
检查评价
对改善措施落实的效果进行检查和评价,形成《自我检查评价报告》
2014年9月10日前
持续改进
总结经验
对两年的活动效果进行全面回顾,对比前后差异,以PDCA原理,不断改善,提高管理水平。交付《管理提升活动全面工作总结报告》
2014年12月30日前
根据油脂部活动方案要求,为营造浓厚的管理提升活动气氛,将开展“管理提升主题月”活动,时间安排如下:
2014年9月,班组管理交流月
2014年10月,大豆加工降耗月;
2014年11月,精炼管理创新月;
2014年12月,小包装管理细化月;
2014年2月,环