文档介绍：编号:ZJ0301-2003
青岛双星铸造机械有限公司质量工艺处
工艺室考核分配制度
为适应新的市场经济的需要,贯彻汪总裁把机械做大做强的重大决策,充分调动工艺人员的积极性,最大限度降低产品成本,提高工艺人员的设计水平和产品的开发改造能力,提高产品的市场竞争力和产品的设计质量,充分体现多劳多得、多能多得的分配原则,为进入国际化市场竞争打下良好基础,特制定本制度:
工作范围:
资金切块、产品工艺、工装、Q378以下所有通用产品服务、老产品创新改造
工资奖金组成:
1、岗位工资 2、设计、工艺提成 3、技术创新、节约挖潜奖金
二、岗位工资:
岗位工资按各人的综合能力分为:室主任、主任工程师、主任设计员、设
计员,各个级别的工资额主要由职称工资、民主评议工资、出勤工资等组成。
三、奖金提成
1、总则
铸机公司作为全国铸机的龙头企业,不仅在市场上处于领先地位,而且在技术上也要领先一步,这就要求所设计的产品既要体现出先进性,产品做到美观、实用、节约,又要具有市场竞争力,真正做出总裁要求的“高、精、尖”产品。工艺人员的收入要拉开档次,~5万之间不等,特殊贡献可以加大奖励力度。
产品设计提成
在合同下发给工艺人员前,由奖金评审小组提前评出,做到公开、公平、公正、透明。评审小组由室主任和设计骨干组成,同时参考研究所同类设备提成方法。
3、老产品创新改造提成
要求工艺深入车间一线,采取多看、多学、多想的策略,在此基础上研究图纸,对老产品和通用产品进行改造、挖潜,提成方法如下:
(1)、根据上一年销售记录,销售台数在200台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的4%。
(2)、根据上一年销售记录,销售台数在100台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的6%。
(2)、根据上一年销售记录,销售台数在50台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的8%。
(3)、根据上一年销售记录,销售台数在10台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的10%。
(4)、根据上一年销售记录,销售台数在5台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的12%。
(5)、以上(1)—(4)将同时参考工作量及是否为改造人自行提出等因素确定其提成额。
(5)、为提高产品质量,对老产品改造创新(不产生利润的)-。
工艺工装工作的提成
(1)、普通产品的工艺提成按产品设计奖金的5%提成,复杂产品或部件的工艺根据实际情况由评审小组确定。
(2)、工装提成根据工作量参考同类产品设计提成,对明显提高产品质量的工装由评审小组评审,并报公司领导批准确定。
各种材料定额及成本核算材料的提成
材料定额人员必须及时提供各种成本核算材料,完成规定任务后,其奖金提成按设计人员平均奖金的75%发放,额外工作提成按相应提成制度兑现。
非标产品设计和新产品开发提成
参考研究所有关提成制度和以下办法:
(1)、非标产品设计提成=合同额*系数1*系数2
备注:1)、合同额是指扣除运费、安装调试费(合同额的5%)后的费用,若钢结构件由用户制作,。
2)、系数1:-1,具体由奖金评审小组根据产品的复杂程度、可借用件多少确定。
3)、系数2的确定:
合同额在30万(含30万)以下,为