文档介绍：项目管理部经济分配方案
项目管理部作为独立核算体,形成股份制合作模式,自负盈亏,相当于独立公司运作方式。
一、股份制结构
1、股东成员:①以***为代表的小组。②以***为代表的小组。③拟引进具有良好社会关系的业务营销员。
2、股份构成(或称利润分配占比):
(1)管理股:占30%,分配给主要技术骨干(如管理副总、总工等)和发起人。大概占比为:***为代表占8%;***为代表占8%;%分配给主要技术骨干。
(2)营销股:占70%,分配给业务承接人。
3、盈利状态下的股份(或称利润)分配:
(1)扣留每年总产值的3%作为企业风险金外,所得的净利润全用于分配。
(2)在未配足主要技术骨干之前,管理股中所剩余的未分配股份由***组和***组平均分摊。
(3)营销股:按照当年所承接业务的实际收入(产值),计算出各承接业务的
股东成员应获的股份额。
举例说明:某成员当年承接业务的实际收入为200万元,部门当年总收入为500万元,则该成员应获当年的营销股份为200÷500×65%=26%。
(4)企业风险金:每年扣留的企业风险金,存入固定的账户内,用于部门破产或解除时遣散、安置员工费用,或用于偿还各种债务。如果协议合作期满后终止合作,按照每年各人所应获的股份比例,将风险金分发给各股东成员。如某成员在未满合作协议期内退出,则不得获享企业风险金分配。
4、开办费筹措:筹资50万元作为开办费,用于购置设备、发放工资、以及必要的支出,由***组和***组各出资25万元。经营至正常运行后,将此费转移为流动资金,至部门解体时清算。
二、运行期间经济支出框架
1、业务费:
①提取比率:按项目实际收入额的12%计提。
②提取规定:,一般每半年结算一次,发票冲帐须符合税务要求。
,包括请客、送礼、差旅费、活动娱乐
费等各种费用。
,扣留后续项目中未收款额的2%,
作为项目善后工作的人际处置费。
2、技术人员工资支出:采用固定年薪加产值计提相结合模式,分配总额最高控制在项目总收入的30%以内。以后遇工资大幅上涨时,由股东会集体讨论决定。工资总额宜分成以下二部分:
①固定年薪:分配总额控制在项目总收入的12%以内。根据岗位、等级确定
工资标准,如等级划分成总监、主办工程师、技术员等。
②产值计提:分配总额控制在项目总收入