文档介绍：企业公司员工综合能力考核表
下级对上级
被评估人
 
被评估人职务
 
评估人
 
评估人职务
 
被评估的时间范围
自(年/月/日): 到(年/月/日):
进行此次评估的日期
(年/月/日):
评估步骤:
下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈.
如果有必要对被评估人进行反馈,:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
员工业绩表现评定分数
5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议.

评定
熟悉工作要求、技能和程序
 
熟悉本行业及产品
 
、实际情况及发展方向
 
(例如:器材、电脑软件等)
 

 
评语
3. 主动性和创造性
评定
为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试
主动开展工作而非一味被动服从
从有限的资源中创造出尽可能多的成果
主动开展工作力求超越预期目标
将有创造性的思想加以完善

是否善于发现资源、进行完善及富于创造性

评语

评定

掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

 
评语
5. 培养及领导下属的能力
评定
能够建立并保持一个高效的工作集体
能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

能够全面、实时并及时地完成工作评估

能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

能够与下属建立双向沟通
 
评语
6. 判断力及时效性
评定

尽管付诸行动时存在不确定性,但能够表对风险完成工作

能够针对严重问题提出解决意见

能够判断潜在的问题及形式

评语