文档介绍：班组管理规定
为加强班组管理,全面提升企业管理水平,特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责
班组管理实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
2企业管理部门是班组建设的管理职能部门,负责班组建设的组织、协调和管理。
3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应按照职责分工,负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。
班组所属部门为班组的直接管理部门,对班组建设、管理工作负直接领导责任。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设:安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
班组长的管理职责及权限
按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、机具、材料。
拒绝违章指挥和制止违章作业。
根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定,制定班组工作实施细则。
向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 向上级推荐本班组的优秀职工学****深造、提拔和晋级。 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 安全管理
班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识。
严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求,坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的原则。
坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制),落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查。
按要求开展安全日活动。 生产管理
按计划科学、合理地组织安排工作。
按规定做好文明生产工作,生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
搞好设备管理,建立健全设备分工负责制,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
执行有关的企业标准、规程,树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式,不断提高设备管理水平。
搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。
搞好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,帐、卡、物相符。
组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。
按要求积极开展降本增效活动。 质量管理
牢固树立“质量第一”的思想,不断增强全面质量管理的意识。
坚持设备检修验收制度,把好质量关。 运用各种质量管理手段,积极开展群众性的质量管理活动。 基础管理
贯彻执行各项标准、规程和制度,实现管理工作标准化、制度化。
做好各种定额执行情况的统计、分析,加强班组经济核算。 加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。
加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演****岗位练兵等,不断提高本班组员工的技术、业务水平。
专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
认真做好生产(工作)日志,做到月度、每周工作有计划,月度工作有总结。每日工作安排记录具体,内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。
班组工作环境应做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放),室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品,严禁私接或乱拉电源。
民主管理
加强班组民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组员工的积极性、主动性和创造性。
班组民主管理的基本组织形式是班组民主会,班组民主会每月一次,主要内容是:
听取班组长生产、工作情况汇报,提出意见和建议。讨论通过班组承包方案,奖金分配原则等有关员工切身利益的重大