文档介绍：江西铜业集团信息化规划建议书(讨论稿)
2009年9月
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目录
埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解
埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议
埃森哲信息化战略规划项目工作方法
项目阶段划分以及咨询服务工作内容
埃森哲公司简介以及IT战略规划案例
江铜集团信息化建设的必要性与收益分析
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经过多年的发展, 江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强,具有相当的国际影响力
运输
筛洗分选
仓储
采掘
冶炼
铜加工
化工
勘测
基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需,江铜进行了跨区域、行业的价值链延伸,将自己的产品线向下游拓展,直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域,充分发挥江铜的资源开发占有优势,提高最终产品附加值,加强对市场的控制及影响,创造更高的股东价值。
贵重金属
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从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同时面对机遇和挑战
上游供应
全球资源相对稀缺,新发现大型铜矿不足
中国铜资源相对贫乏,矿床规模、矿石品味和利用难度上均处于劣势,60%依赖进口
矿产资源集中度高,%的铜矿产量
下游需求
世界经济持续低迷,导致工业原材料需求萎缩
中国08年精铜消费超过全世界的20%,成为世界铜消费增长的最主要拉动力
中国铜消费下游主要是电力行业、家电业、建筑业等,景气程度受到影响
行业内竞争
铜冶炼产能的扩大在07年之后逐步释放出来
企业间的并购频发,以实现规模化经营、扩大市场份额
外部定价
2007年以来铜的国际价格剧烈波动
2008年我国将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税
产业政策
加强调整产品结构,控制冶炼产能的过快增长
根据节能减排标准,积极淘汰落后的生产能力
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强化优势, 弥补不足, 抓住机会,迎接挑战-江铜集团业务发展的SWOT初步分析
拥有完整的供应链,原料自给率较高,销售毛利率处于较好水平
铜冶炼规模全国最大,具有规模优势
作为龙头企业,在行业中具有较强的话语权
在经济增长及供需基本面的良好支撑,铜消费和价格迅速回升
加强与中冶、五矿的战略合作,进行海外资源扩张,并在国内寻求并购
自产铜矿品位波动,资源自给率下降
产品模式相对单一,需要向深加工、高附加值产品纵深拓展
内部管理精细化程度有待提高
由于铜冶炼加工费降低,该项业务可盈利空间有限,需提高运营效率,降低成本
对环保和资源重复利用要求的提高,需要企业加大该方面的投入
优势
不足
机会
威胁
贯彻执行公司战略利用优势抓住机会改进不足消除威胁
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目录
埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解
埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议
埃森哲信息化战略规划项目工作方法
项目阶段划分以及咨询服务工作内容
埃森哲公司简介以及IT战略规划案例
江铜集团信息化建设的必要性与收益分析
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提高运营效率,降低成本
江铜集团企业战略目标实现
开发高附加值产品
全球范围内控制矿产资源
通过资本运作实现低成本扩张
提高客户服务水平,增加收入与利润
加强集团管控,提升决策效率与水平
基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力,而信息化是重要的实现工具
“以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展,保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位”
通过信息化提升股东价值,改善财务状况,优化管理,有助于控制全球资源
紧密集成的业务财务信息系统加强协同,降低成本,提高效率
打造企业管理信息化模版,标准化数据和流程,快速控制管理被收购企业
借助信息系统固化管理政策,实现信息透明化,加强对下属企业管控,并通过数据分析和挖掘工