文档介绍：培训落地操作方案
行动成功内训辅导事业部
高级咨询顾问:杨龙
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目录
一、培训落地的一大核心
二、培训落地的二大前提
三、培训落地的三大关键
四、培训落地的四大机制
五、培训落地的五大目标
六、培训落地的六大形式
六、培训落地的八大步骤
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一、培训落地的一大核心
核心:使组织进化让员工成长
组织进化可以推动企业变革创新,培养企业的核心竞争力;
培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后,就能提供更有价值的成果,从而推动企业更好的发展。
培训落地的核心一定是要放在让员工成长上,如果一味放在改善绩效上,很难取得员工的支持。
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二、培训落地的二大前提
前提:1、领导重视
2、全员行动
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三、培训落地的三大关键
关键:1、内化于心
2、外化于行
3、显化于境
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四、培训落地的四大机制
机制:激励机制
竞争机制
宣传机制
创新机制
四大机制来确保培训后产生长期效果
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五、培训落地的五大目标
1、员工积极度提升50%
2、员工能力提升30%
3、知识转化率达到80%
4、整体绩效提高20%
5、积累案例50个、创新20项
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六、培训落地的六大形式
1、主题活动
2、奖励表彰
3、成果命名
4、案例发布
5、授予称号
6、媒体宣传
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四、培训落地的八大步骤
落地
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7
4
2
5
3
1
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召开成果总结会
成立落地推动小组
启动内部
分享会
制定改进
计划和落
地方案
召开全员
动员大会
多重媒体
宣传造势
举办主题PK活动
收集案例
树立标杆
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步骤一:成立落地推动小组
1、在培训前成立落地推动小组,由老总或者人力资源总监直接挂帅,策划与实施培训落地工作,真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力(技能),从而推动组织进化;
2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中,小组成员可包括总裁(总经理)、副总、人力资源总监及各部门经理;
3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学****的学员开会,要求他们制作课程精彩回顾PPT(图片、文字、视频),并将学到的知识和训后心得进行精心总结,然后在内部分享会上进行分享;
4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,以取得他们的重视;
5、确定内部分享会的时间(一般在培训后1周内),由人力资源部统一通知各部门员工参加。
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