文档介绍：新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标
施
工
组
织
设
计
编制单位:山西万荣正大建筑安装工程有限公司
日期: 2014 年 04 月 19日
目录
第一节编制说明 1
第二节工程概况 1
第三节施工部署 2
第四节总体施工组织布置及规划 3
第五节施工进度安排 9
第六节主要工程项目的施工方案、施工工方法和技术措施 10
第七节主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 31
第八节资源配备计划 32
第九节质量管理体系与措施 32
第十节安全管理体系与措施 35
第十一节确保工程工期的措施 39
第十二节环境保护管理体系与措施 41
第十三节其他说明事项 44
第十四节季节性施工技术组织措施 47
编制说明
编制依据
1、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程招标文件。
2、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程施工图。
3、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程勘察报告。
4、国家、行业等有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
5、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
编制范围
房屋工程含基础、主体结构、屋面墙体、综合防护及装饰工程;房屋附属工程包括围墙、大门、道路、排水沟、电缆沟、护坡、绿化等。
工程概况
工程特点
本工程施工项目分散,因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。
工程概况
1)说明
本工程为新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工。
四电独立房屋新建黄河景区10KV配电所、新建修武西接触网、电力综合工区、新建修武西牵引变电所1座;新建区间通信基站(共12处):新建区间牵引变电分区所2座;。新建区间通信基站12处,。新建黄河景区10K~配电所一座,。新建修武西接触网、电力综合工区一处,。其中:接触网、;接触网工区汽车库、;;;新建修武西牵引变电所一座,。新建区间箱式牵引变电分区所2座。
施工部署
工程目标
1)工程质量目标
本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级合格。所有分项工程合格率100%,主体工程、关键部位均符合合格标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2)安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,‰以下,工地现场确保创“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。
3)工期目标
确保总工期105天。
施工总体设想
1、项目部进场,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、因本工程施工场地较为紧张,施工场地尽量利用空地,减少场地占用面积。
3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。
5、砼采用商品混凝土,砂浆采用砂浆搅拌机现场集中搅拌,现场设砂浆试块标准养生间。
6、脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
7、基础模板采用组合钢模板,主体框架采用竹胶板模板(部分使用组合钢模板)。
总体施工组织布置及规划
施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构,项目部主要管理人员详见项目管理人员表。
管理职责
1)经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟