文档介绍：《XX地产ERP·成本系统》
应用解决方案
编号:RH-CB-02
版本号:
《XX地产ERP·成本系统》
应用解决方案
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目录
方案导读 3
1 成本管理模型 4
XX成本管理模型 4
名词解释 4
2 成本管理基础 6
《成本科目模板》 6
《合约规划模板》 6
《合同类别表》 6
3 成本控制流程 7
目标成本编制流程 7
合约规划编制、调整流程 9
动态成本回顾流程 11
目标成本调整流程 13
4 合同管理流程 15
合同、补充合同(协议)订立流程 17
合同结算成果录入流程 19
非合同应用流程 21
月度资金计划管理流程 23
应付进度款审批流程 25
扣款录入流程 27
扣款减免流程 29
扣款收取流程 30
合同/非合同付款流程 31
开发费用录入流程 33
5 变更管理流程 34
工程类变更流程 35
确认实施流程 37
综合单价核价流程 38
签证流程 39
非工程类变更流程 40
确认金额流程 42
6 材料管理流程 44
集团材料库更新流程 44
甲供材领用登记流程 45
甲指乙供录入流程 47
签字确认页 49
方案导读
该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素:
类型
图形
说明
准备
表示流程的开始环节。
进程框
表示本流程中的一个需要通过手工操作处理的环节活动。
进程框
表示本流程中的一个需要在《XX地产ERP·成本系统》中处理的环节活动。
判断框
表示通过手工进行判断或审核的环节
判断框
表示需要在《XX地产ERP·成本系统》中进行判断或审核的环节
子流程
表示流程中的一个环节活动,但该环节内部还存在可以细分的子流程。
终结符
表示流程的终结。
本《应用解决方案》包含以下内容:
业务流程图;
业务流程的适用范围;
业务流程的相关说明;
业务流程中的岗位职责;
业务流程的重难点说明(如有);
业务流程的相关支持文件;
业务流程线上部分在XX系统中的操作指引。
成本管理模型
XX成本管理模型
使用范围:指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
名词解释
目标成本:是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
目标成本(方案版):方案设计完成后,成本部根据设计部提供的方案编制方案版目标成本。方案版目标成本需至少应包括:含钢量指标、含砼量指标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、门窗面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标。方案版目标成本完成经成本总监审核后,组织公司内部相关部门评审,提出成本控制建议,确定项目初步配置标准,落实各部门达到成本要求的责任范围。按评审后的意见对方案版目标成本进行修改,修改确定后提交给公司进行方案版目标成本的审批。审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。
目标成本(基准版):依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。施工图版目标成本完成经成本总监审核后,组织公司内部相关部门评审,提出成本控制建议,确定项目配置标准,落实各部门的责任范围。按评审后的意见对施工图版目标成本进行修改,修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。并将确定的限额设计交由设计部作为施工图设计阶段的工作重点。
合约规划:根据施工图版目标成本由成本部组织项目部、采购部及其他相关人员对三级合约规划(初版)根据项目实际情况及合同工作内容进行修订。此时三级合约规划需直接关联最底层成本科目。对项目实际实施过程中发生的分标段、甲供材等情况进行确认。若出现分标段、甲供材合同等情况时需由目标成本编制人对原目标成本进行拆分增加相应的最底层成本科目。合约规划完成后报公司审批。审批完成后以此作为招标采购和施工管理的控制性指导文件,同时也是对工期控制、施工过程及招标采购等管理要素,进行综合技术经济合理性的宏观把控。
待发生合约规划:指目标成本科目金额中,未被合同使用的合约规划的金