文档介绍：成都市全友家私有限公司
( )月份工作绩效评核表(总分100分)
中心/部门:机电设备部岗位名称:安装工姓名:
项号项目项次绩效考核内容计算公式定义/陈述标杆/指标权重实际值实际得分
(A)岗位KPI 1 保养检查率保养检查点检数/检查保养总数*100% 保养检查点检数是指按保养周期表逐项按要求进行检查保养(风机、线路等),且达到要求为合格,否则不合格。 98% 10%
2 区域投诉率投诉次数各负责人在责任区域内受到的投诉次数 0次 10%
3 安装及时率单位时间完成安装数量/单位时间内要求完成数*100% 1、机电科长安排的安装事项及时完成情况; 2、安装进度由科长直接考核,部门负责督查 3、考核的标准每月累计计算 98% 19%
4 安装合格率安装合格数/安装总数*100% 1、安装人员必须确保安装质量 2、安装完成后由科长直接检查合格率,设备部抽查。 98% 20%
5 机电安全隐患排除率整改合格数/查处的安全隐患*100% 整改合格数指设备部,安全生产部等各项安全检查的机电隐患整改合格数量。查处的安全隐患指查处的总数 100% 15%
(B)岗位月度工作计划与专项工作 1 各项记录完成情况完成项/计划项*100% 维修记录,各区域类设备保养记录等要规范填写的完成情况 95% 6%
2 周、月检查检修计划完成情况完成项/计划项*100% 周、月工作计划及完成情况(进展程度、所遇问题、解决措施、有力见证材料) 95% 6%
3 例会工作执行、完成情况完成项/计划项*100% 例会工作安排执行及完成情况(进展程度、所遇问题、解决措施、有力见证材料) 95% 6%
(C)团队协作与执行力 1 执行力违纪次数对上级要求完成的事务必须按质按量及时完成 4%
2 协作与团队建设违纪次数服从公司大局,能主动支援其他同事。积极参加培训与学****4%
(D)创新进步事件1 0%
事件2 0%
(E)一票否决一票否决事件
合计 A+B+C+D=
(E)绩效面谈及反馈被考核人签名(意见反馈):
(F)绩