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装修装饰的建设性意见
1、建议采用分段分间流水作业,以便及时穿插安排施工作业, 缩短工期。 2、加强成本管理,严格核算成本,确定计划成本、成本的降低额和降低率,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低成本,增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限,并有利于加强计划管理。 3、节约间接费用、坚持艰苦奋斗,勤俭节约的方针,实行指标分管,减少非生产人员、节约费用开支。 4、提高机械设备利用率,降低机械费用开支,管好施工机械, 提高其好率、利用率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少劳动量,从而降低工程成本。 5、节约材料消耗,从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节, 认真采取措施, 同时要不断地改进施工技术, 加强材料管理, 制定合理的材料消耗定额,有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废,这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。 6、加强平面管理、计划管理,合理配料,合理堆放,减少场内二次搬运费用。 7、定期开展经济活动分析,确切掌握施工成本动态。 8、对所有材料做好进场、出库记录,并做好日期标识,掌握场内物资数量及质保日期,减少不必要浪费。 9、围墙采用原有土建单位围墙,材料、人员入口为原有施工出
入口进出。 10、与原土建单位协商,四层至七层装饰材料垂直运输采用土建单位井架。 11、办公室和仓库场地布置在施工场地,设四间临时办公室。与土建单位协商,职工生活区布置在土建单位临时房内。 12、进入施工现场统一服装,持证上岗。并有专人负责人员进出登记工作,做好防盗、防偷措施。
另加 1、本人张从东简历。 2、一旦中标,承诺本人到位率为 100%,其他主要施工管理人员到位为 100%。 3、根据招标文件要求,一标段为 200 天,二标、三标为 180 天, 质量为一次性验收合格