文档介绍：绩效工资考核方案
绩效工资考核方案
为了充分调动本中心人员的积极性,充分体现按岗定酬、按业绩定酬的按劳分配的原则,有效建立充满生机、充满活力的激励机制。现就我中心的绩效工作分配问题制订以下方案:
一、指导思想
进一步建立并完善收入分配,激励与约束机制,充分调动本中心职工的积极性和主动性,促进基本公共卫生服务逐步均等化,进一步提高社区居民的健康水平。
完善以基本公共卫生服务的数量、质量、居民满意度为主的内容的绩效考核制度,落实每个工作人员的公共卫生服务,实行按劳分配、按绩分配的原则。
二、基本原则
1、持属地管理和绩效优先的原则。根据基本公共卫生服务项目的有关要求,结合实际,科学合理地制定本中心基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施,有效地开展考核工作。
2、坚持客观、真实、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准,考核过程要坚持实事求是,考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。
3、考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度,通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规范。
三、效绩考核领导小组
组长:
组员:
四、考核内容
1、组织管理。包括组织保障、管理制度、督导考核、落实整改等情况。
2、项目执行情况。完成规定的基本公共卫生服务项目的数量和服务质量情况。
3、项目资金管理。主要包括基本医疗卫生服务机构建立健全项目管理制度,完善日常监督检查制度,实行项目资金管理,专款专用,账册清晰,原始凭证真实,资料符合规定。
4、项目实施效果。主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。
五、考核对象
社区卫生服务中心所有的工作人员。
六、考核方法
1、考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。
2、考核采取查阅资料、记录、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、电话核实、问卷调查等方法。
3、中心各具体负责人做好考核工作,每个月末将结果汇报到本中心主任处进行当月绩效考核。
七、考核指标体系
以《国家基本公共卫生服务规范(XX年版)》为标准为依据,结合单位实际,制定本中心考核细则,作为项目质量和数量的考核标准。具体见附表1。
八、机构职责
中心成立组织,制定制定,负责落实泉水社区卫生服务中心项目考核方案的各项指标。
九、考核结果应用
绩效工资分为优秀、合格、基本合格、不合格四个结果。考核具体工资奖励分为满勤奖20元、优秀200元、合格100元、基本合格50元、不合格扣减100元并进行培训整改。考核指标实行100分评分制,由两部分组成,公共考核项目和各科室考核项目。考核指标在95分及以上为优秀,考核指标在80—94分为合格,考核指标在69—79分为基本合格,考核指标在69分以下为不合格。考核结果作为绩效考核的依据,每月发放绩效工资=各结果工资奖励×各结果指标体系+满勤奖。
十、工作要求
1、健全考核组织。基本公共卫生服务作为基层社区卫生服务机构的首要任务,中心成立以主要负责人为组长,各科室负责人为考核领导小组