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二零零六年九月
织造子集团母子公司管控体系设计方案
目录
前言
管控模式设计
母子公司责权划分
组织架构优化设计
管控体系设计
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目录
前言
管控模式设计
母子公司责权划分
组织架构优化设计
管控体系设计
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织造子集团组织变革和管理创新内容包括5个方面,一般应分阶段进行推进
组织结构优化
管理模式定位
职责界定
业务流程优化
高效人力资源
管理体系
战略对组织的要求
总体管理模式定位
母子公司关系
总部/分部核心职能
总部组织结构
决策/管理体系
部门设置
人员编制
核心子公司组织结构
法人治理结构
部门/机构设置
人员编制等
责任中心划分
部门/岗位使命,职责描述
部门之间横向协作
岗位描述和人员要求
主要业务流程的系统化
决策流程
管理流程
经营业务流程
人力资源发展战略
核心团队培养和发展计划
考核评价体系
工资与报酬体系
人员培养和发展计划
管理模式界定
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织造子集团的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施
组织机构改革
发展战略/ 目标
结构/ 流程
管理体系
组织机构
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2
3
新知识
4
态度
5
行为
6
人员
组织改革
成功要素:组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施
组织改革措施:首先必须对发展战略目标达成共识,针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系
人员调整措施:通过强化培训,改变人员的态度后才能形成新的行为方式
逐步推进:在关键领域进行突破后,再全面推进
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目录
前言
管控模式设计
母子公司责权划分
组织架构优化设计
管控体系设计
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管控模式设计包含两个方面的问题
管控模式分析
集团管控模式通常有哪几种?分别有什么特征?
面对不同的管控方法,织造子集团应该怎么选择?
管控模式选择
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管控模式分析
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集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能
1
2
3
4
5
专业/多元化业务发展
市场和业务的有效监控
稳定高效的资产及投资回报
新业务的发展
核心竞争力的强化
集团的核心管理功能
战略和规划
企业经营和运作
监控
投资管理(兼并和收购)
人力资源管理
财务/收益/资产管理
技术开发
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按照集分权程度的大小,母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式
管理类型
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
集权
金融型控股公司
战略型控股公司
操作型控股公司
控股公司总部类型
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