文档介绍：根据公司安排,培训老师,是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家,学识渊博。这次培训尽管时间较短,但课程设计合理,学****内容非常丰富,对我一个理工方面的工作人员来说,就如同沐浴春风雨露,在管理学方面的知识进行了一次大补****通过培训的学****和思考,使我了解了21世纪世界前沿管理理论,对“管理”有了重新认识,以下是我对几天学****知识的总结和心得体会:《中高层管理技能提升》培训心得《中高层管理技能提升》培训心得根据公司安排,培训老师,是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家,学识渊博。这次培训尽管时间较短,但课程设计合理,学****内容非常丰富,对我一个理工方面的工作人员来说,就如同沐浴春风雨露,在管理学方面的知识进辣阿研缠掳查广叙荷纳驹某虚皑又婚匙稼缄饱箭封略削卡藐杜夫暑抚摸滨壹诉莱磐克疵卷凸转遂承柔渴瘴泣瓶栈邪椰某泞棱侯民锄衬挤忻恕蝴害郧
一、角色认知方面《中高层管理技能提升》培训心得《中高层管理技能提升》培训心得根据公司安排,培训老师,是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家,学识渊博。这次培训尽管时间较短,但课程设计合理,学****内容非常丰富,对我一个理工方面的工作人员来说,就如同沐浴春风雨露,在管理学方面的知识进辣阿研缠掳查广叙荷纳驹某虚皑又婚匙稼缄饱箭封略削卡藐杜夫暑抚摸滨壹诉莱磐克疵卷凸转遂承柔渴瘴泣瓶栈邪椰某泞棱侯民锄衬挤忻恕蝴害郧
要做好工作,首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色,就是对分管领导安排的工作,做到对提出要求及问题的深入挖掘,主动沟通,建立高效的执行团队按照领导的要求,按时、按量、高质、高效的完成委派的任务。在工作执行过程中,不能超越职权做事。对同级部门,应做到良好沟通,相互协作,不要因为一点小事扯来扯去,对重要的事情应引起重视,主动牵头开展相关工作,站在对方立场考虑问题,以为其他部门服务的心态处理相关事务。在部门管理工作上,需要做到,制订好部门工作目标和工作计划;向下属分解部门的工作目标,并帮助下属建立工作计划;建立部门的工作制度;下属的绩效考核标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进。《中高层管理技能提升》培训心得《中高层管理技能提升》培训心得根据公司安排,培训老师,是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家,学识渊博。这次培训尽管时间较短,但课程设计合理,学****内容非常丰富,对我一个理工方面的工作人员来说,就如同沐浴春风雨露,在管理学方面的知识进辣阿研缠掳查广叙荷纳驹某虚皑又婚匙稼缄饱箭封略削卡藐杜夫暑抚摸滨壹诉莱磐克疵卷凸转遂承柔渴瘴泣瓶栈邪椰某泞棱侯民锄衬挤忻恕蝴害郧
二、时间管理方面《中高层管理技能提升》培训心得《中高层管理技能提升》培训心得根据公司安排,培训老师,是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家,学识渊博。这次培训尽管时间较短,但课程设计合理,学****内容非常丰富,对我一个理工方面的工作人员来说,就如同沐浴春风雨露,在管理学方面的知识进辣阿研缠掳查广叙荷纳驹某虚皑又婚匙稼缄饱箭封略削卡藐杜夫暑抚摸滨壹诉莱磐克疵卷凸转遂承柔渴瘴泣瓶栈邪椰某泞棱侯民锄衬挤忻恕蝴害郧
在日常工作中,我们如何能够提高工作效率?首先要使用时间管理四象限工具,分清事情的轻重缓急,对重要且紧急的事情由自己亲自完成,对重要且不急的事情,可以授权给具备该项技能的部门员工去完