文档介绍：项目部目标责任书
篇一:项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。
一. 责任双方
企业:。
二. 工程名称: 、工程地点: 。
三. 工程概况:
建筑面积: 、结构类型: 。
四. 承担责任方式
1. 项目经理担保贷款
2. 成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价:元全额承包,(含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。
五. 承包范围:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六. 完成下列责任:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,
做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。指标如下:
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,运行有效,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低率达标,工程成本降低率:%。
2. 上缴费用(以施工分(本文来自:文网:项目部目标责任书)包合同为准):按经济承包责任状的规定,全面完成
年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报,不包括在工程管理费用内:
(1) 由公司提供的现场安全、文明施工费用;
(2) 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用;
(3) 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限:总工期: 天。
开工日期:年月日,竣工日期:年月日
4. 工程质量:负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到
管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面合格率100%。指标如下:
(1) 评定达到合格率100%;
(2) 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象;
(3) 各项质量验收合格。
5. 安全生产
(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工
程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求,并监督其实施。
(2) 经组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的
原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
(3) 健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,
严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健
康与安全负责,加强劳动保护工作。
(4) 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施,组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安
全问题,组织制定措施,及时解决;对上级提出的安全生产与管理
方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
(6) 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事
故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
(7) 对外包加强文明安全管理,做到使用外包评定。
(8) 负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全,管
理控制有力,保证生产安全,指标如下:
①月工伤频率控制在6‰以下,杜绝死亡事故(发生工伤事故一次,降
低承包金额一个百分点);
②无火灾事故,无重大机械事故;
③各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工
(1) 按文明安全工地进行施工管理;
(2) 无严重扰民;
(3) 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况,并建立记录手
册。
七. 机械动力、材