文档介绍：****混凝土有限公司
管理制度
1、目的 
为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行,积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展,增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标,结合本部门(单位)工作职能,特制定本制度。
2、适用范围 
本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门  
3、工作范围 
在集团公司的领导下,进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。 
4、工作性质 
承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。
5、管理制度     
  混凝土的销售管理制度。 
  作好市场前景的把握和预测,对混凝土市场量的销售进行评估。
 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理,,巧妙确定投标价。
,做到合同的用词准确,表达清楚,约定明确,避免产生歧义。 
 了解客户相关信息,建立客户档案和资信管理,做到以质取胜,以诚
取信。 
  及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。 
  签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审,对合同的可行性、风险性进行评估。
  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系,做好与客户的沟通工作,确保混凝土生产的顺利进行。 
,索要浇筑任务通知单,明确质量,数量、强度等级等各项技术要求。 
 材料科应与各原材料供货方联系,确保生产时原材料的供应,保证原材料的质量与试验室样品一致。 
、保养,使之保证连续工作。 
 操作在生产前必须对两台主机进行校核,并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养,保证计量准确及各项机械设备的连续运转。
 试验室做好技术储备,对混凝土的各项工作性进行检测,并对生产过程中的质量情况进行跟踪。
  混凝土的技术质量管理制度。 
,加强对各浇注过程的管理与监控,保证混凝土质量100%合格。
《预拌混凝土》标准出场及检测,试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。
,出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比,配合比设计依据
JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》,并提供用户需要的技术资料
生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序,组织好开盘工作,控制好混凝土出机后到达现场的时间。
试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求,准确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。
做好公司内各种车辆及各项设备的管理工作,及时对生产车辆及设备进行检验和维修,保证生产的正常运行。
、保证安全生产和提高生产率。
,提高机械完好率。
对罐车实行定车定人,非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理,定点维修。
加强进场原材料的管理,严把原材料质量关。
加强原材料的采购管理工作,建立“合格供方”名单,择优选取供应商。
,除按照规定取样送检外,还应不定时对进场原材料进行抽检,如果对材料的质量表示怀疑,应及时送检。试验室的试验结果及时反馈到材料科,指导材料科的工作。
对不合格的材料要及时处理,同时制定相应的措施,通知材料供应商。
做好原材料成本控制。
经营管理制度。
,根据合同做到计量的及时、准确。
,并及时报站内负责人。
对公司签订的购销合同应严格保密,并及时按照合同签订的内容进行方量结算。

对所打方量及时、准确地进行核算和计量。
6 实施细则
、销售管理程序

,为企业结合自身情况制订适合企业发展的销售战略提供强有利保障。
估计当前市场需求的实际方法,根据混凝土产品的特性,在可到达区域内实际有效的进行混凝土销售。
进行销售预测,通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和计划。
了解宏观营销环境,注意企业所在地区的经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。
制定销售策略,根据销售策略制订富有挑战性而又切实