文档介绍：谈如何抓落实
?抓落实 ?这词是个老词,是个熟词,是个上下都喊的词。工作
落实的标准,它反映了一个人、一个单位的水平。抓好工作落实,也
是多年来各级领导一直强调的一个重要问题: ?关键在于落实, 归根结
底还是落实? 。任何工作和规定制度如不落实, 就等于一纸空文。 我认
为,要抓好工作落实,应着重把握好以下三个方面的问题:
一、端正指导思想,树立主动抓落实的意识 ( 解决想干的问题 )
严峻形势和任务,给我们提出了新的工作标准和要求,同时,也
为端正指导思想,改进领导作风,抓好工作落实,提供了一条新的思
路。
一是抓落实是机关和各级领导的根本职责。 为什么要抓落实,怎
样去抓落实,能不能抓好落实,这点,从我们机关到科室乃至每位同
志, 在认识上、 能力上和作为上表现是不一样的。 如在科室的建设上,
有的时刻在积极想办法,解决问题,克服困难,而有的就在那里等待
观望,强调困难。再如,在改革政策出台后,有的是想方法设法去抓
落实,而有的牢骚满腹。 两种不同的态度, 必然产生两种不同的结果。
落实是什么?落实就是工作的目的,一个单位建设的成效,靠的就是
落实,工作落实不了,单位建设就上不去,这就是领导干部最大的失
职。所以,我们从机关到各级领导,都要有为单位建设高度负责的紧
迫感,时刻想着单位的长远建设、基础建设和全面建设,树立 ?为官
一任,振兴一方 ?的历史责任感,鼓足实劲,实实在在地干工作,尽
到责任,认认真真地抓落实,努力把工作搞上去,让党委放心,让下
级满意。
二是抓落实是正反两个方面的基本结论。 不论是成功的经验还是
教训, 都可以从工作落实或不落实上找出答案。 这里, 我再讲一下 ?地
位和作为 ?的关系。一个单位、一个人,他的地位在哪里?我说,在
于你是否有作为。对科室来讲,就是你发展的快慢,对个人来讲,就
第1页
是你工作成绩的大小,不管你是什么学历、什么职务,只要没作为,
照样没地位前途。大家要明白,地位不是要出来的,也不是领导给你
的,它是你干出来的,你各项工作都上去了,影响就大,你就有作为,
就有地位。一句话,要想有地位,必须有作为。
三是抓落实是谋求发展的根本途径。 我们机关和科室,大家的使
命在一线、 责任在一线、 作为也在一线, 我们只有围绕一线作好文章,
面对面地抓好落实,才是谋求科室全面发展的唯一出路。从今年上级
赋予我们的任务,特别上半年工作任务的完成情况来看,有的工作落
实的很好,科室医疗、政治、行政等各项工作取得了明显成绩,有的
落实的水平就低,甚至出现这样事那样的问题,主要原因,就是工作
抓落实有差别。现在规定,我们可以问一问,是否都落实了,是否高
质量地落实了;行政管理工作制度落实了,就不会出现责任事故。如
果科室能严格按照上级要求认认真真地抓好工作落实,你的科室一定
是一个素质过硬的科室,是一个发展势头好的科室。
二、敢于改革创新,切实改进抓落实的作风 ( 解决敢干的问题 )
大家都知道抓落实的重要性,但没有真抓实干的工作作风,什么
工作也就干不好。转变工作作风是抓好工作落实的重要环节,是关系
科室建设与发展、兴与衰的关键,是摆在我们机关和科室领导面前的
一个重要课题。
首先,强调一下机关的工作作风。 什么样的机关是