文档介绍：人机料法环测的分析(5M1E分析法)
部门:技术部
讲师:孙汉奇
日期:2012- 12
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目录
一、产品质量特性波动
二、5M1E分析法简介
三、5M1E各因素分析及控制措施
四、人机料法环测的运用
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人机料法环测过程决定结果
什么是产品质量特性波动?
某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢?质量波动会不会更大?
一、产品质量特性波动
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人机料法环测过程决定结果
5M1E
人
机
料
法
测
环
二、5M1E分析法简介
Man
Machine
Material
Method
Measurement
Environment
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人机料法环测过程决定结果
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素:人、机器、材料、方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
现场管理中,这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意,也是工业制造企业管理中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的,是你中有我、我中有你。
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㈠人(Man)的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:
⑴质量意识差;
⑵操作时粗心大意;
⑶不遵守操作规程;
⑷操作技能低、技术不熟练;
⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
三、 5M1E各因素分析及控制措施
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人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕着"人"的因素,不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不尽相同,其工作效率,工作态度,以及对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量意识,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高其工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作热情的一门科学。简单的说,人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式。
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可采取的控制措施:
(1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;
(2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;
(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;
(4)通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪;
(5)品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。
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㈡机的分析
⑴选型对吗?
⑵保养问题吗?
⑶给机器的配套对应吗?
⑷作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?
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指生产中所使用的设备、工具等辅助生