文档介绍：工程质量管理、竣工验收管理办法
第一章总则
第一条为严格工程项目质量管理,搞好工程竣工验收工作,确保工程质量满足设计要求,根据有关法规,结合公司实际,制定本办法。
第二条所有建设项目均按规定进行质量控制和考核,而按批准的设计文件规定内容完成,并符合验收条件的工程必须按本办法组织验收,并办理竣工验收移交手续。
第二章职责
第三条公司工程质量管理、验收领导小组负责工程项目考核和竣工验收的组织、工程质量的确认和提出验收中发现的不合格的处置决定。
第四条工程项目部负责日常工程质量的控制及编制竣工验收计划和工程整改计划。
第五条施工单位负责施工全过程质量控制及竣工验收文件的整理、立卷和不合格的整改。
第六条监理单位负责施工全过程监理及竣工验收文件的审查和竣工工程的预验。
第七条物业部参与景观、绿化工程的竣工验收。
工程质量管理
工程项目的日常质量控制执行《工程项目管理控制程序》。
由工程质量管理、验收领导小组按《工程项目考核办法》组织对各项目的工程质量、工期、成本和项目基础管理进行分段考核,兑现奖惩。
第四章竣工验收
第十条达到下列要求的工程方可申请竣工验收:
;
,符合验收规定;
、构配件和设备进场证明及试验报告;
、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。
第十一条工程竣工验收的依据:
:包括可行性报告、规划定点、初步设计、施工许可等与项目建设有关的各种文件;
:包括施工图纸及说明、设备技术说明书等;
《工程施工验收规范》、《工程质量检验评定标准》等;
:包括施工承包的工作内容和应达到的标准以及施工过程中的设计变更通知书等。
第十二条单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,达到第十条要求后,向监理单位提交竣工验收报告。
第十三条监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料的完整、准确性进行审查,并对工程进行预验;对存在的问题,要求施工单位及时整改,整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单,明确意见后报建设单位项目部。
第十四条项目部接到报告后,应全面审查竣工图等竣工验收资料和施工单位签署的工程保修书。
第十五条项目经理对竣工验收资料全部审查合格后,组织施工(含分包单位)、监理、设计等单位主管人员进行工程实体竣工初验,发现不合格按《不合格品控制程序》执行。
第十六条竣工初验合格后,工程管理部提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。
第十七条取得城建档案管理机构出具的工程档案验收的认可文件后,报请质量监督站进行竣工验收,或由公司工程质量管理、验收领导小组组织设计、勘察、施工、监理单位及公司相关部门负责人(必要时请业主或业主代表参加)进行正式竣工验收:
1. 对工程进行核查后,做出验收结论,并形成“工程竣工验收报告”,参与验收的各方负责人在验收报告上签字并加盖公章;
《不合格品控制程序》执行,工程质量管理、验收领导小组责令监理单位监督施工单位进行整改,整改合格后再次组织验收,直至合格;
,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
第十八条工程竣工验收合格后3个月内,工程管理部或公司档案室应向市城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。
第五章附则
第十九条工程项目竣工验收全部通过后,由项目部负责整理全部技术文件、竣工资料送交公司办公室存档。
第二十条已竣工验收的工程,由工程管理部按《工程交接管理办法》向物业部办理移交。
相关文件:《工程项目考核办法》
《GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准》
《GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范》
附:《公司工程质量管理、验收领导小组成员名单》
《分项工程质量验收记录》
《分部工程验收记录》
《单位工程质量竣工验收记录》
《工程竣工验收报告》
山东凤凰城发展有限公司
工程质量管理、验收领导小组成员
组长: 郭宪龙
组员: 陈峰
王华玲
刘喜臣
陈进新(负责日常工作)
相关项目经理
项目部技术人员

竣工验收流程
设计文件、合同文件、验收规范、检试报告
施工单位竣工验收报告
N
监理审查、预验
Y
项目部审查图纸资料
N
Y
N
项目部组织实体初验
Y
N
城建档案机构预验
Y
报请质监站或自行组织
竣工验收
N
Y
工程竣工验收报告
技术文件、竣工资料存档、移交