文档介绍：项目部标准化管理手册
郑州中原铁道工程有限责任公司
二○一○年十月
前言
为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神,全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资(成本)、环保和技术创新“六位一体”管理要求,适应铁路建设高标准、快速发展的需要,扎实推进我公司项目标准化管理工作,特制订本手册。
本手册是依据《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》和公司《工程项目标准化管理指导意见》等相关项目管理规定,结合我公司相关文件要求,在对我公司现行管理制度进行系统整理的基础上编写的。手册按照“六位一体”的管理要求,对项目部在项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容,从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了阐述和规范。本手册坚持以人为本,强化系统管理,突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性,是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。各项目部要认真学****领会,严格遵照执行。
管理制度标准化篇重点阐述了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目成本管理
等管理制度的基本要求,明确了管理目标,提出了工作标准,细化了工作流程,落实了人员责任,完善了考核机制。
人员配备标准化篇主要根据项目规模、难易程度、工期、合同、投标承诺,按照机构设置扁平化、精干高效的原则,对项目部机构设置、部门管理职能、主要管理人员职责、工程队(架子队)机构设置及岗位职责、人员培训、人员素质、岗位绩效考核等方面进行了规定。
现场管理标准化篇重点规定了项目部对施工现场的管理职能,对施工现场运用PDCA管理方法进行有效组织,将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内容和检查方法转换为工作标准。对文明标准化项目部管理、文明标准化工地、文明施工管理、现场物资设备管理、质量、职业健康安全、环境保护、内业资料管理等提出明确的要求和规定。
过程控制标准化篇重点对施工准备阶段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面按照“六位一体”的要求进行规定,将过程控制工作条理化、层次化、定量化,形成过程管理工作标准、作业指导书和作业要点控制卡片,按照标准实施过程管理与考核。
目录
第一篇管理制度标准化 1
1 总则 1
2 施工技术管理制度 1
1
施工组织设计(项目管理实施规划)管理制度 3
设计文件及施工图核对制度 10
13
15
大型临时设施审批制度 18
工程地质现场复核制度 21
专项施工方案编制、审批制度 23
施工作业指导书管理制度 24
铁路工程施工作业要点卡片制度 26
施工技术交底制度 27
变更设计管理制度 29
计划、统计与进度管理制度 30
32
33
35
工程技术逐级报告制度 36
3 工程质量管理制度 38
质量责任制 38
质量检查、申报、签认制度 46
隐蔽工程检查制度 49
工程质量试验制度 50
材料、构件进场检验、验收制度 51
工地试验室管理制度 51
项目质量不合格品管理制度 56
工程质量样板引路制度 57
质量事故报告、调查处理制度 58
成品保护制度 60
质量回访保修制度 60
4 项目部安全管理制度 61
安全生产责任制度 61
安全教育培训制度 72
安全计划管理制度 73
安全技术交底制度 74
安全生产检查制度 76
安全生产例会制度 78
生产安全隐患及事故报告制度 78
安全应急救援制度 79
80
安全生产挂牌制度 80
特种作业人员持证上岗制度 81
特种设备安全管理制度 82
项目消防安全责任制度 83
安全协议书签订制度 83
铁路营业线施工书面调度命令制度 84
铁路营业线施工签订安全责任书制度 85
项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度 87
工程技术人员安全值班制度 89
群众安全生产监督员