文档介绍：嘉兴博爱男科医院的考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中,随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)
目标1 □达成□未达成
目标2 □达成□未达成
目标3 □达成□未达成
Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
(续表)
评语:
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
Ⅲ.摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
□改时□相同□退步
(续表)
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
(续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语(可不填)
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率:训练新进员工
员工: 主管: 时间: 月日
执行项目
执行者
执行时间
请教他的方法
观察带领训练新进员工
参加人事部门举办的新进员工座谈会
决定新进员工报到的适当时间
参加“如何训练新进人员”研讨会
读下列书籍
(1)干部与经理的自我发展
(2)有效的沟通
(3)干部与在职训练
观察主管训练新进员工
有一名新进人谈话
提供一份检查表给理体主管供训练新人之用
安排专用办公室,以便训练新人
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A:特优 B:优 C:可 D:劣
不予评分
A
B
C
D
积分
,表达能力
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估
项目
评分
项目
评分
考核员结论
本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为
目前:□可□不可
未来:□可□不可
本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员:
时间: 年月日签名
部门主管:
时间: 年月日签名
总经理:
时间: 年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
调整工区资
晋升
调往部门
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
业务人员评量及发展方案