文档介绍：项目开发程序
项目开发流程
第二节项目开发原则与目标
一、项目开发原则
以客户服务为中心,积极开发和培育优质客户和优质项目,规范标准,明确责任,动态管理,跟踪服务。
二、项目开发目标
建立能够保证充足的优质项目来源的运行机制
提高储备项目质量,防止优质项目流失
建立长期稳定客户群基础上,努力提高市场占有率
调整和完善开发银行资产结构
从源头上防范和化解贷款风险
第三节项目的开发管理
一、项目的开发
业务发展局根据国家的相关政策,确定项目开发储备总量目标和行业、地区结构控制目标,提出年度的我行项目开发指导意见,各项目开发单位根据指导意见进行项目培育工作。
业务发展局负责项目储备库及技术援助贷款的管理,并归口管理项目开发评审工作组。
二、推荐入库
各项目开发单位项目根据开发工作进展情况,确定项目是否开发、推荐入库。对于确定开发、符合入库条件的项目,提出推荐入库意见,报送业务发展局。
要点:
(一)经业务发展局核查符合入库条件的项目登录入库;
(二)行长专题开发项目直接入库;
(三)优质项目直接入库。
注:对于外汇固定资产贷款项目,各开发部门应进行初审,评审局和分行应将初审通过的项目送国际金融局审查。对于国际金融局开发的项目,国际金融局在项目进行审查时应征求评审局的意见。
三、评审项目提取
各评审部门(含分行、企业局、评审局及国际金融局等)从近期项目开发储备库项目中提取项目,提出评审计划建议,评审管理局下达评审计划或评审通知单。

第四节项目开发评审工作组
项目开发评审工作组是国家开发银行进行项目开发、信用评审、贷款评审、合同谈判和第一笔贷款发放等工作的组织机构。工作组原则上按客户组建,视不同项目的需要调整或充实相应人员。
一、工作组人员组成
原则上工作组应由以下人员组成:组长(必要时可设副组长)、客户业务人员、评审业务人员、风险控制人员、其他工作人员等。
需要聘请财务顾问时,应同时提出人选建议,需要外聘“三师”的工作组,可以在工作组开展工作前或工作进程中提出人选名单。
二、工作流程
(一)提出组建建议
各分行、企业局、评审局、国