文档介绍：民营医院定位、品牌、人才等几个热点问题决定了民营医院的发展前景。
市场定位
民营医院在医疗市场的竞技中真的跑不过公立医院跑?其实不然。
问题的关键在于自身的市场定位,以及由市场定位决定的发展战略。现今的民营医院,尤其是中小城市的民营医院,很少有与公立医院正面交锋、争夺医疗市场份额的气魄、雄心和胆略,更没有与之相关的战略构想、规划和企图。大多数的民营医院都是把医院当成企业在经营,把利益乃至于利润的最大化当成唯一的目标,让短期行为完全替代了长远规划,直接导致了民营医院把战术当成战略,只顾眼前利益不惜杀鸡取卵的现象屡见不鲜。
所以,民营医院要走出一条真正属于自己的发展之路,必须有一个正确的市场定位和明晰的发展战略。
品牌打造
本来,这对民营医院来说是一个极具市场价值的机遇。然而,民营医院错误的战略思维和品牌营销,错过了把握这一难得市场机遇的大好时机。
由于资本投资者把对医院的投资,也作为是一种纯粹意义上的投资,所以,实现利润的最大化成为最优先考虑的问题。这使民营医院从一开始就打上了市场经营的深刻烙印。劣质的、不负责任的、违法违纪的医疗宣传广告,以极高的频率出现在各种低端媒体,吸引着社会弱势群体的视线,以惊人的速度迅速抢占了低端医疗市场,人为制造了低端医疗市场的虚假繁荣,从而吸引来更多的投资者,形成更为激烈的、来自民营医院内部的市场竞争。
民营医院自身应当有强烈的公益意识,并使之成为自己医院文化的重要组成部分,且为社会舆论和社会大众所熟知。不过,也一定不能把公益意识简单化和庸俗化,而应当把公益意识融入民营医院建设尤其是软实力建设,只有这样,才能擦亮民营医院的品牌形象,为自身的可持续发展拓展出越来越大的市场空间。而这一战略目标的达成,最关键的就是要克服谋求短期利益的冲动,和短期利益派生出的短期行为,以战略眼光、战略思维谋求民营医院的长远发展。
人才战略
人才劣势以及由人才劣势派生出的技术劣势,是民营医院可持续发展中带有战略性的瓶颈问题。其复杂性和艰巨性还在于,在目前的体制机制下,这一问题还没有有效的解决途径。
其实,从某种意义上这恰恰是民营医院突破人才瓶颈的一个契机。在一门注重实践的医学科学领域,要真正成为一流的医学专家,关键还是医学实践经验的丰富与积淀。尤其是年轻的医学生,尽可能多的临床经验积累和磨砺,是最终成为医学专家的必由之路。民营医院对人才的渴求和对人才尽快成长的需求,以及人才短缺的实际,使民营医院形成了一种有利于人才快速成长的客观环境――作为一块极具潜力的沃土,当所有的劳作和养分都投入到少量作物的时候,“独苗效应”也就应运而生:在获得了最充分的养分和最精心的耕作之后,少量作物会茁壮成长,开出最美丽的花朵,结出最饱满的果实。
以上是从民营医院大的发展方向作出的一些理论,下面来看下兰州的民营医疗市场。
市场分析
就目前来看,兰州的民营医院有兰州肛泰肛肠医院、兰州中西医结合医院、兰州华夏医院、兰州慈和堂医院、兰州普瑞眼科医院、兰州时光激光整形美容医院、兰州顺兴脑病康复医院、兰州青康中老年医院、兰州三爱整形美容医院、、兰州黄河医院、兰州玛利亚医院、兰州友好女子医院、兰州瑞京糖尿病医院、兰州仁济医院、兰州仁和医院、兰州糖尿病肾病专科医院、兰州奇正藏医院、甘肃大肠肛门病医院、兰州现代男科医院、兰州友谊医院、兰州脊椎病骨科医