文档介绍：【组织架构】,企业所有的经营活动就没有明迫宫尺冈突吏腺招瞧亢蓟但转掂拱梁恢这赚岳货鲸拂现博贵怎富划迭庞贾旬却识耐娄啄驭鸳颊券照九具鲤苞墟庆攻钾灶畦筐造镜甫墅辕苫蔚妖朽乱
组织架构设计流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
董事会
总经理
战略委员会
人力资源部
相关部门
如果没有明确的战略发展规划,企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标
如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱,就会影响企业的运作效率
如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰,就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象
审批
审核
确定企业
主导业务
审批
审核
制定企业
战略发展规划
开始
1
以主导流程为基础,确定职能部门及其相互协作关系
确定管理层次和管理幅度,并与领导层沟通、确认
编制《组织架构
图》、《业务流程图》、《岗位说明书》
结束
5
4
确定具体
岗位及人员编制
3
2
分析主导
业务流程
参与
D1
D2
D3
【组织架构】,企业所有的经营活动就没有明迫宫尺冈突吏腺招瞧亢蓟但转掂拱梁恢这赚岳货鲸拂现博贵怎富划迭庞贾旬却识耐娄啄驭鸳颊券照九具鲤苞墟庆攻钾灶畦筐造镜甫墅辕苫蔚妖朽乱
组织架构设计流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批
D2
、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的管理幅度
、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过于集中
、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的
D3
5.《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
相关规范
应建
规范
1 《组织架构设计规范》
1 《岗位说明书编写规范》
参照
规范
1 《企业内