文档介绍：Xxx工程
施工进度保证措施
工程施工工期紧,工作内容多,为了使该工程按期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施:
一、保证工期的组织措施
做好施工准备
在施工项目开工前,编制了施工进度网络计划。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划,熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
抓住关键工序,保证重点部位
本项目的重点在xx施工工程,关键工序在xx施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。
建立例会制度
定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。
编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度,编制分阶段的月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。
创造良好的外部环境
加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和密切配合,及时与当地县、乡、村各级政府沟通,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小。
开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。
设进度奖
为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发施工队伍积极性。
合理安排施工
安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。
实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可行的针对性措施,
有效控