文档介绍：生产能力核定流程
相关部门
生产能力核定小组
生产部
生产总监
部门
步骤
收集资料
确定产品种
类及数量
确定生产规划
组建核定小组
提供资料
制订核定计划
收集资料
核定生产班组、
车间的生产能力
平衡各生产车
间的生产能力
核定工厂生产能力
提供资料
审核
审批
编制企业生产
能力报告
资料存档
审核
审批
准备
进行
生产
能力
核定
进行
生产
能力
核定
核定
企业
生产
能力
编制
核定
报告
并予
存档
年度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤
分析上年生产
计划完成情况
调查研究影响生产的因素变化
提供资料
编制正式的
年度生产计划
年度生产计划
的监督实施
审核
审批
确定生产指标
编制年度生
产计划草案
提供支持
论证年度生产计划草案
修订年度生产计划
资料存档
准备
编制
年度
生产
计划
年度
生产
计划
试算
平衡
年度
生产
计划
确定
年度
生产
计划
监督
落实
月度生产计划制定流程
相关部门
生产部
生产总监
总经理
部门
步骤
分解年度生产计划
提供资料
审核
审批
汇总、分析本月
计划完成情况
分析确定新的
生产需要
编制月度生产
计划草案
月度生产计划草案的试算平衡
编制正式月度
生产计划
下发月底生产计划
月度生产计划的
实施、监督
资料存档
参与
收集
信息
编制
月度
生产
计划
草案
编制
正式
月度
生产
计划
实施
月度
生产
计划
月度生产计划制定流程
生产部
生产总监
生产班组
生产车间
部门
步骤
分解生产计划
分解
工厂
生产
计划
交付生产报告
接收生产计划
下达生产计划
审核
实施车间生产计划
编制车间生产计划
审批
问题
按车间生产计划
生产并上状况
修订车间生产计划
执行新生产计划
审批
编制
具体
作业
并予
执行
无
解决
执行
中的
问题
按期完成生产计划
审核
资料
存档
资料存档
生产计划控制流程
收集
分析
生产
信息
制定
纠正
措施
并予
执行
处理生产信息
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤
分配
生产
作业
编制生产报表
分配生产作业
接收生产计划
分解生产计划
接收生产指令
执行纠正措施
提供生产数据
进行生产作业
收集分析生产信息
核算生产作业
对比实际产量
与生产计划
无
进行生产
组织制定纠正措施
制定纠正报告
审批
制定纠正报告
有
偏差
生产计划变更流程
相关部门
生产班组
生产车间
生产部
生产总监
部门
步骤
根据
变更
要求
进行
生产
相关部门
进行
调整
编制
变更
通知
并予
下发
接受
变更
请求
并予
评估
发送变更请求
接受请求并评估
同
意
不
同
意
下达更改通知单
编制更改报告
发送变更请求
审核
编制生产计划
更改通知单
进行生产调整
接收更改通知单
接收更改通知单
审核
审阅
根据更改要
求进行调整
记录调整资料
组织生产调整
执行新指令
进行正常生产
采购计划编制流程
相关部门
采购部
财务部
生产副总
总经理
部门
步骤
实施
采购
计划
编制
采购
计划
编制
采购
预算
收集
分析
物料
需求
提供生产计划
提供库存报表
提供库存报表
分析、计划用料需要
分析历史数据
编制采购清单
审批
审批
审批
审批
审核
编制采购预算
核定供应商
实施采购计划
编制采购计划
编制采购进度计划
采购预算编制流程
采购部
财务部
总经理
相关部门
部门
步骤
编制
采购
预算
编制
预算
草案
预算编制
准备
工作
编制
物料
采购
清单
提供生产计划
提供库存报表
提供物料仓储报表
制订供应商
认证计划
支持
收集、分析历史资料及市场、财务需求
进行资料汇总并
计划预算额度
资料存档
确定预算余量额度
编制预算草案
进行讨论、综合平衡
审批
审核
编制采购预算
采购合同签订流程
总经理
法律顾问