文档介绍：方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
内空文件
编号
考核目的
为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核,检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价,发现问题并提出改进方案,看到问题所在,通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之,如果没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,员工之间只有比谁的工资比谁多,不比技能水平好与差和谁做事谁做的多,导致员工做事散漫。公司要发展,就要有发展规范和考核,任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式,通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项工作任务的按时完成。
根据我们公司情况,对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面:
了解员工对公司的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度,提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
、已经转正的员工。
、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工,生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。
,对评估结果的提出建议并作出批示,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示:
生产车间员工绩效考核评分量表
编号: 日期: 年月日
姓名
部门
生产
岗位
生产车间员工
考核时间
每月20日
考核周期
每月
考核项目
(主指标)
(80%)
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成量
5
4
3
2
生产实际完成量
5
4
3
2
服从生产安排情况
5
4
3
2
岗位作业指导要求
岗位作业指导书要求执行情况
5
4
3
2
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
5
4
3
2
质量指标
产品交验合格率
5
4
3
2
投入产出率
5
4
3
2
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
5
4
3
2
设备维护使用
使用设备工具的合理性
5
4
3
2
设备维护保养
5
4
3
2
设备故障率
5
4