文档介绍：做事容易做人难
我集团的名字叫“勤+缘”,因为我笃信勤奋加上机缘,就等于成功,这是一条万试万灵的方程式,其实也就是一条后天奋斗加上先天条件、主观努力加上客观因素就必有成的道理。
除了“勤+缘”方程式外,另一条成功原则可以是“做事+做人”等于必胜。
做事聪明干练,做人却一塌糊涂,成功机会可以说几乎等于零。有时候,做事做得稍差,但做人无微不至、惹人好感,一样会风生水起。故此,识做事真不如识做人。
如何识做人,原则是己所不欲,勿施于人,更重要的是积极地以己之所欲,施之于人。你想人人待你不薄,你先对人人厚爱。识做人的人一定先要心细,以能够洞悉别人之所欲,也一定要宏量,以愿意成全别人之所望,最后才轮到一定要能干,以能达成别人之所冀。我认为后者最容易,世界上有能力、识做事的人真不少。该做什么事才能取悦对象目标?这就需要细心体察了。
大老板身边的左右手,固然有本事。我可以断言,他们的本事一定包括晓得“读到”老板脑子里的问题与心上的期望。洞悉老板的心事永远是决胜之道。
世界上最愚蠢的下属,是我们广东俗语所谓:“跟官做事都不知道官的姓。”那就是说,连老板最基本的需求也不知道,如何可以取悦老板?要建功立业,总要首先获得老板给予表现才华的机会才成。
在我身边干活的一些年轻同事,到今天都还没有弄明白做人的重要性。只识做事,事倍功半,非常可惜。
今天就有个傻同事让我训斥一顿,因为嘱咐他为我做的事,没有在我想起该宗公事之前完成任务,要我提问:“按时完工没有?”答案是:“没有。”如果要我问起来,提供的答案是:“完成了。”也只不过是和我打个“平手”,何况没有完成,给老板印象之差,可以是万劫不复的。没有一个老板会给下属多过三次迟迟“不交卷”的机会。为什么这同事不曾完成任务呢?能力不足吗?偷懒吗?都不是。他全副精力时间去做非我嘱咐他的公事,偏就把我说要做的放在次要或更次要的地位,这就是他不识做人,而非不识做事。
做下属的应该训练自己,能在老板未开口嘱咐要做的事,已经洞察老板心意,赶紧完成,主动报告,这就是他不只识做事而且识做人。我肯定告诉你,先识做人,后识做事,会赢得一定漂亮极了。能抓到让老板为自己表现的能力感动一次的机会,在职场上是一帆风顺的开始。
(驿路摘自新浪博客2012年11月4日)