文档介绍：烟草公司经理个人先进事迹材料
金洪天是吉林烟草工业有限责任公司分管对外合作、采购物流和主管两个子公司的副总经理。2007年1月,吉林烟草工业公司成立以来,他在公司党组的正确领导下,紧密结合实际,抓干部、出主意、解难题,分管和主管的各项工作取得了突出的成绩,表现出了较强的决策力、执行力和抓落实的能力。特别是在境外合作项目中,他认真贯彻国家局“走出去”发
展战略,面向国际一体化,科学决策,靠前指挥,狠抓落实,境外建厂工作取得突破性进展。2008年,吉林烟草工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟8万大箱,产销量在行业境外企业中名列前茅,打造成为中国烟草境外实体运作的标志性企业。
一、精心运筹、大胆决策、创造性地工作
吉林烟草工业公司成立以后,金洪天分管和主管的工作有的是新上项目,有的面临机构调整,有的还要进行股份制改造,所面对的工作都要从头开始,为了尽快打开各项工作的新局面,金洪天精心运筹、大胆决策,凡是自己职权范围内的工作,不推诿,敢于拍板,主动想办法,创造性的开展工作。
1、科学立项,全面启动和扩大与朝鲜烟草进出口商社的进一步合作。依据吉林烟草工业公司在朝鲜特许卷烟生产经营权独家优势和行业境外办厂的政策优惠,金洪天经过多次调查、缜密思考和充分论证,提出了在原有烟草贸易合作的基础上,再组建朝鲜规模最大的烟草合资企业的设想,并提供了详实的可行性报告。2007年11月,中朝合资的“平壤白山烟草有限责任公司”项目得到了国家烟草专卖局和国家商务部的批复。由于立项准确、论证充分、决策正确。“平壤白山”公司当年组建、当年投产、当年见效益。2008年,“平壤白山”产销卷烟5万大箱,使吉林烟草工业公司境外企业规模一下子提升为8万大箱,位居全行业境外办厂的前列,成为国家局境外办厂的亮点。
2、大胆用人,培养出一批德才兼备的优秀经理人。金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。他不拘一格任用人才,对主管的各企业经营班子进行了全面调整,同时对任用的干部给权力、交任务、压担子,严格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名销售干部。在“罗先”任社长崭露头角后,即刻派往“平壤白山”,被赋予更重要的责任。一年来,金洪天利用各种机会言传身教,有时不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生产经营目标从必保生产4万大箱到5万大箱,成为吉林工业公司境外企业的龙头。罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。他接任后不辜负领导的期望,克服重重困难,发挥自身优势,独当一面,在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务。
3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。延边白山嘴棒有限责任公司成立于2006年。由于种种原因,企业成立的当年就亏损30万元。2007年金洪天任董事长后,他大胆创新了“嘴棒”公司的管理模式,实行经营层合并交叉、统一指挥,分级管理,做到了资源整合,优势互补。员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平,极大调动了职工群众的积极性。公司当年盈利88万元,2008年盈利400万元。
二、靠前指挥、面对面地抓落实
金洪天作风扎实、工作踏实,每办一件事情,都要深入基层实践,在跟踪抓工作落实上下大功夫。每年,他有三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区,靠前指挥,坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。