文档介绍：中国农业大学硕、博士研究生课程考试
课程论文报告
课程编号:64113005
课程名称:企业并购与重组案例
任课教师:郑忠良
开课学院:经济管理学院
学生学号:SY20153110713 陈丹阳 SY20153110711 唐楠
SY20153110712 杨旭光 SY20153110708 修明正
考试时间: 2015年 10月 29 日
(以上内容请填写完整!)
评阅意见
(评阅教师需要撰写不少于50字的评阅意见,并在课程论文上做扣分标注)
课程成绩
阅卷人
阿里巴巴收购优酷土豆案例分析
1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析(Background)
:互联网行业
基础设施建设不断完善,行业迅速扩张。
截止2015年,我国互联网网民超过6亿,而其中的光纤用户已经超过6000万户,其中40%的用户网速能达到8M。。3G和4G用户占移动用户的比重接近40%,其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合,商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式,所能运用的商业模式均被涉及,衣食住行,范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期,极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面
互联网行业的并购数量在逐步增加,整合频繁,30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生,现在腾讯,百度,优酷三家企业瓜分国内互联网市场,并且着手建立自己的文化生态圈,涉及了互联网各个领域。
:在线视频
从喧嚣到四足鼎立
中国的在线视频行业不断进行合并收购,市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手,优酷土豆,爱奇艺,腾讯,搜狐,其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重,仍未找到真正的盈利模式
虽说市场规模在不断扩大,收入不菲,但是网络视频行业普遍亏损严重,在版权日益规范的趋势下,网站版权和宽带成本逐渐增高,很多公司的净利润在五年内持续为负数,行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒,培养用户粘度
在起步初期国内视频网站门槛低,内容同质化严重,客户忠诚度低,视频网站市场逐渐萎缩,很多公司已经意识到这一问题,积极寻求差异化经营,用此壁垒来增加客户粘度,各公司经营方向已经逐渐分化清晰,如搜狐以影视作品为主,优酷发展综合性视频平台,用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用,优酷推出老友记,搜狐推出大鹏嘚吧等,这些视频网站都在积极打造自主品牌,这是当下一种重要的战略方式。
在线视频行业的智能硬件呈现多样化和一体化
PC、手机、平板、电视多屏协同发展。很多互联网公司推出多种盒子产品以推进互联网电视的发展,融合了电视屏幕大观影体验佳的特点和互联网内容丰富的优势,网络视频逐步替传统有线电视,成为客厅娱乐的中心。此外,在移动互联网时代,由于互联网业务规模不断扩大,人们使用PC看视频的比例逐渐下降,对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。
企业背景
阿里巴巴
优酷土豆
收购方
被收购方
成立日期
1999年
2006年
员工人数
20400
2797
行业地位
国内第一大互联网公司
中