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anization development(组织发展)
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OD
OD的定义
anization development(组织发展)的简称,是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上,通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学****等有计划的干预,增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性,提升组织竞争力,持续创造组织绩效,帮助组织提高效率和活力。
随着HR越来越多的汲取OD的优势之处,组织本身和HR行业都从中受益良多｡OD确实是HR的一个战略工具,并会在未来完全的成为HR的一部分｡
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OD
OD的发展历史
OD的发展要追溯到半个多世纪前,由于自身多变与动态化的特点,它成为了一个以行为学为研究方法、基于价值的学科间行业,汲取多方成果:人类学、商业、咨询、经济、教育、管理、组织行为、心理学、公共管理和社会学。OD从企业总系统和各独立部门两方面来改善组织绩效,所以作为OD经理人,要与许多利益相关者保持密切的工作联系。
OD行业日益发展和壮大,在上世纪80年代末,这个领域的领导者提出组织发展为了更好地服务于企业,需要变得更具战略性。1988年,有研究者直接将OD的职业领域明确扩展为团队建立、团体决定、工作设计以及帮助组织应对压力。
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OD
组织发展体系的四个职能
变革管理(CM)
培训与开发(T&D)
人才管理(TM)
绩效管理(PM)
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OD
OD是怎么工作的
OD从组织的视角,解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注,即洞察环境的变化,从战略出发,以组织的视角,依靠人才落地,来解决业务发展的问题。所以,OD的工作内容大致可以分成三个部分:
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OD
OD的基本特征
深层次的变革,包含高度的价值导向
组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。例如,许多企业为了获取新的竞争优势,计划在组织文化的层次实施新的组织变革,这就需要采用组织发展模型与方法。由于组织发展涉及人员、群体和组织文化,这里包含着明显的价值导向,特别是注重合作协调而不是冲突对抗,强调自我监控而不是规章控制,鼓励民主参与管理而不是集权管理。
从诊断到改进的周期过程
组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、“全面配方”、“行动干预”和“监控评价”,从而形成积极健康的诊断—改进周期。因此,组织发展强调基于研究与实践的结合。组织发展的一个显著特征是把组织发展思路和方法建立在充分的诊断、裁剪和实践验证的基础之上。组织发展的关