文档介绍：

临促使用要解决的三个核心问题
招聘——选择什么样的人
培训——如何打造(核心)
使用——如何使用
提祸氓酝辽凝依漂挡泣乏氨侣立邓芜窗原湛巢***
1、招聘渠道:
之前有过合作关系;
高校、职校招聘(主要渠道);
挖墙脚(留意其他兼职的优秀人才,尤其是同行业);
朋友、熟人介绍;
针对网络、校园、门店借助论坛、海报、勤工助学中心等方式实施。
一、临促招聘

2、招聘方式
两轮筛选
第一轮:面试—自我展示(感性认识)。
给予应聘者3分钟左右时间自我介绍。考察应聘者言语沟通、性格特征、行事风格。
第二轮:笔试—企业文化、产品知识培训后考试(理性认识)。
考察应聘者的学****能力、工作积极性、责任心。
两轮通过者予以录取。同时留意合格者能力差异,初步挑选枪手。

3、招聘要求:
形象:相貌端正;外形靓丽;
举止:姿态优雅、举止文明;
谈吐:普通话标准、声音洪亮,有穿透力、吐词清晰;
表达:思路清晰、措辞严谨、言语畅快;
特长:促销经验、能力优势、表达新意、责任心等;

评定标准:根据每一位应聘者的能力高低,评定结果分为A、B、C、D四个等级。各等级评定标准如下:
等级
标准
评定
A
5个指标都合格;
枪手
B
3—4个合格指标
拦截手
C
2—3个合格指标
储备
D
合格指标不足2项,且无突出特长
淘汰
备注:如果应聘者的合格指标为3项,可根据具体的表现情况以及有无特别突出指标判定为B级或C级。

要求:宁缺毋滥;
发现应聘者性格的多面性,因人施用;
角色定位灵活变通。
临促资源库制作
,临促资源库一定要建立起来,为后期临促人员储备、枪手积淀奠定基础。

时间截点
培训、各事项安排
备注
4月15日前
1、企业文化;
2、步步高产品知识
二轮招聘时进行
4月15日
1、步步高通用卖点;
2、终端四率;
3、导购六式;
4、步步高常见问题答疑
临促招聘全部到位
4月16—17日
1、门店销售流程、规则;
2、与业务、促销员沟通;
3、站柜实****总结、改进
全部人员
4月23—24日
站柜实****总结、改进
主要为枪手
4月29日
团队动员大会
1、培训组织
二、临促的培训

培训组织注意事项:业务员、促销员配合教导、督促临促;非周末同样组织临促带薪实****尤其是枪手;特别重视对枪手的培养;各区域可以考虑集结临促开展促销活动,感受节日、活动氛围,更有利于成长。
临促空缺时间统计表制作、实****成绩表制作
通过培训、实****所反馈情况,及时组织临促解
决存在的问题,尽可能在最短的时间内使临促
的成长最快。

!!对后期人才储备至关重要,请各二级区域老板及业务经理、终端部长高度关注。
2、建立临促内部组织关系:
形成有层次的组织架构,便于信息传递,执行到位。
以小组形式建立临促小团队,设立小组长;
小组人数可以根据区域、彼此认识等因素综合考虑。