文档介绍：6S基本行为规范
整洁 准时 标准化 素养 安全节俭
整洁(SEIRI)
(1)清除不必要的废弃物,按照设定的时间跨度完成整理和清洁;
(2)设备、工具、物品摆放有序,明确标示;
(3)保持工作场所整洁干净,设备工具整洁完好;
(4)整理个人装束,保持个人清洁;
准时(SHARP)
(5)准时参加学****会议和活动;
(6)按时完成工作任务和工序作业;
标准化(STANDARDIZATION)
(7)时时、处处、人人、事事有标准;
(8)上标准岗、干标准活,严格遵守规程,严禁违章作业;
(9)不断在执行标准中提高标准;
素养(SHIRSUKE)
(10)遵纪守法,道德规范;
(11)言行文明,礼貌待人;
(12)工作认真,精益求精;
(13)爱护公物
安全(SAFETY)
(14)不发生人身事故;
(15)不发生设备事故;
节俭(SPARING)
(16)保质保量,精打细算;
(17)讲求效益,杜绝浪费;
基本文明用语
您;请;谢谢;对不起;请原谅;没关系;
别客气;您早;您好;再见;辛苦了。
REC精细控制管理模式要义
     概念:
    “REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。
    “R”:Refined精细;
    “E”:Every one,Every thing, Every day,Eery where简称 4E,即每个人、每件事、每一天、每一处;
    “C”:Control控制、管理。
    “REC”精细控制管理模式,就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制管理。这一管理模式,以区队为经济核算单位和管理实体,以员工个人为考核对象,以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容,发挥各级管理主体能动性,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考核,实现管理精细化。
    五大运行要素:
    即必须按程序规范运作的五大事情,包括:班前教育、现场巡查、日清日结、班后讲评、考核公开。
    运行载体:
    即三卡、一本、一板
    (1)三卡:以分计资和三工并存、动态转换的依据。
    A卡:员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分,班长签字确认。
    B卡:班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况,按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S,对所有员工当班工作情况进行汇总,值班队长签字确认。
    C卡:区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总,由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。
    (2)一本:管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本,现场巡查必须随身携带,用于记录现场查处的问题及整改情况,并由现场工作人员在走动记录上签字确认。
    (3)一板:区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况和评选“三工”结果,确保公开公正、监督到位。
淄矿集团安全愿景
    安全愿景,是企业安全工作的旗帜。她象灯塔一样,指引着搞好安全工作的方向,引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗。
                
    以人为本  现代装备  精细管理  本质安全
诠释:煤矿生产,安全为天。本质安全是我们孜孜追求的目标,以人为本、现代装备、精细管理是实现本质安全的关键。没有什么比人的生命和健康更重要,不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,幸福之花才能经久绽放;安全生产离不开现代化的装备,不断淘汰落后生产力,才能筑牢科技兴安的钢铁长城;全员、全过程、全方位的精细管理,时刻维护着生产过程中人、机、物、环的和谐境界,使企业安全生产四平八稳、安如泰山。
 
 
安全管理理念
细节决定成败精细打造精品
诠释:煤矿事故可防可控,任何隐患都能杜绝。安全是管出来的,成败在细节;安全是抓出来的,关键在小事。凡事有标准,凡事有人管,凡事有考核,凡事有奖惩。时间上环环相扣,不留空档;空间上全面细致,不留死角;处罚上大刀阔斧,不留情面;责任落实上纵横包保,不留余地。用精细化管理打造出精品工程、精品片区、精品矿井、精品矿区,以人人精心作业锤炼精英团队,靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固安全生产的堤坝。
安全核心理念(三为)
    安全理念,是企业安全工作的共同价值观。她象标尺一样,潜移默化地规范着企业的安全管理行为和员工的安全生产行为,塑造着理性的睿智的本质安全型团队和本质安全型员工。
    安全为天  以人为本  预防为主
    诠释:安全为天是对安全价值的定义。安全第一,生产第二。安全是最大的效益,事故是最大的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位置不容置疑