文档介绍：2013年溧水区市政道路建设工程
致远路桥梁工程
施
工
组
织
设
计
编制单位: 南京成冉建设有限公司
编制人:
审核人:
批准人:
编制日期: 2015年10月25日
第一节编制依据及原则
本项目部在充分考虑了本工程特点的基础上,运用先进的施工工艺,制定了对本工程合理并有针对性的施工方案。我们紧紧围绕施工关键线路,从机械设备的配置、施工方案的优化、施工区域的划分、作业时段、交通组织等多个方面进行了综合考虑,合理地安排作业流程,采用平行和交叉流水作业的方式,作业面和工序衔接环环相扣,缩短作业周期,以确保总工期目标。
我们投入了具有丰富施工经验的施工队伍,抽调精通施工技术、有先进管理才能的人员组建项目经理部,均衡高效地组织生产。确保安全、质量、工期、文明施工总目标的实现。
我们将以科学严谨的态度、严密的组织管理,合理、先进的施工技术方案,并积极配合业主、监理等单位,在保证优质工程的基础上,高效、按期地完成本工程。
一、编制依据
1、溧水区2013城南新区建设工程致远路二期桥梁工程施工图;
2、现行各种市政工程设计、施工规范和其它有关文件;
3、通过踏勘现场,从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。
二、编制原则
1、原则:
(1)根据本工程的特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工。
(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织。
(3)满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标。
(4)本着“先主体、后附属”的原则,安排工期。
2、施工工期及进度安排:
1、工期:
建设单位要求总工期为140日历天,确保在计划工期内圆满完成施工任务。
2、施工进度安排:
施工准备期10天,准备的工作主要包括三通一平,即路通、电通、水通、场地平整,各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核,并建立满足施工要求的加密控制测量网。为了缩短工期,在施工中尽快形成相同工序流程作业。
3、施工进度管理:
工程中标进场后,在投标施工组织设计的基础上做更详细的现场调查,进一步优化施工组织设计,编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此,在施工全过程中开展对进度全阶段、全方位的动态管理,确保施工组织计划承诺的工期如期实现。
4、合理布局的原则
从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发,我公司将妥善安排生产、生活场地,充分利用公路永久占地,少占周围农牧田。工程结束后及时恢复原貌,做好环境保护工作。
三、编制范围
溧水区2013城南新区建设工程致远南路二期桥梁工程图纸设计内容。
四、工程概况
本合同段致远路二期桥梁,位于南京市溧水区致远路二期道路K0+,跨越规划的河道,为一座新建桥梁,桥梁跨径为3*16m,与道路斜交30°,桥梁上部结构采用先张法预应力混凝土空心板梁,标准跨径16m,,;,下部结构采用钻孔灌注桩基础。
施工总体布署
一、施工组织机构的设置及人员配备
为圆满完成本工程,根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求,在认真研读和深刻领会设计意图,并对施工现场进行详实调查的基础上,结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验,并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力,在本工程的施工总体部署上,我们将本着“信守合同、服务业主,科学组织、优化配置,总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则,立足于“专业化、机械化、标准化”,确保做到方案科学可行,重点工序、特殊部位施工突出,工期、工序安排科学。
1、本标段施工组织机构
我项目部对本合同段高度重视,针对本合同段工程的特点及沿线的特殊地理环境,抽调有多年道路施工管理经验的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥,统一协调。项目经理部下设工程科、质检科、安全科、材料科、财务室等五部门协调、管理整个合同段的工程施工。
项目部组织机构图
项目经理
工程科
质检科
财务室
材料科
安全科
2、人力资源配置
根据总体工程的布置情况以及工程项目的划分,我部做如下人员配置,力求按时优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。
本项目实行以项目经理为核心的集体领导机制,设桥梁现场负责人一名,技术主管一名。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、计财部、及办公室等五个部门。
其设置情况详见下表。
单位名称
任务划分
人员
项目部
工程