文档介绍：2017年个人安全行动计划
第季度
单位:中石油北京天然气管道有限公司姓名:成建民
部门:府谷压气站职务:站长
No 项目行动价值和目的频次完成情况
1 通用项目带头进行安全经验分享,与员工分享相关的案例和好的做法。通过安全经验分享,创建良好的安全氛围即时
2 组织进行本站队未达到输气处严重程度的可记录事件、潜在严重性3-5的未遂事件的调查,对事故事件暴露出的问题制定解决办法,并进行落实。通过事故调查分析原因,为下一步管理改进提供支持与思路即时
3 在日常生产、检查过程中观察存在的不标准状态和不标准行为,填写行为状态观察卡。对发现不标准状态和不标准行为,及时与现场人员进行沟通与纠正。带头开展行为观察,关注人员行为安全管理。每月两次
4 专业项目结合本站短板制定本站“每月一主题”活动计划,并按照时间节点开展自主提升活动。分析短板提升管理水平每月一次
5 组织开展本站岗位危害因素识别与评价,定期评估控制措施落实情况。关注风险管理,确保风险受控。第一季度开展
6 结合自身业务,组织站内专业、属地开展“三基”工作提升,开展“每周一专项”活动。提升“三基”管理水平每周一次
7 梳理HSE体系量化审核、DNV审核和HSE标准化站队审核项, 落实到具体人员,并用于指导日常工作开展,同时开展自查工作。通过DNV评级、体系量化审核、HSE标准化建设逐步提升站场管理水平每月一次
8 根据公司岗位HSE培训矩阵、安全环保履职能力工作要求,带头开展HSE培训,逐步提升员工岗位能力和安全环保履职能力。通过培训提高员工的HSE知识和技能水平每半年一次
9 组织开展一次站场应急演练或消防演练。提高员工应急响应和处置的能力。每季度一次
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