文档介绍：《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得体会

2018年1月我参加由公司组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。通过短短两天的学****我系统地了解了什么是人力资源管理,以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色,体会到用人过程中绩效考核的用处,了解了人力的培训和育留的重要性。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源,如何将培训结果应用到工作中,如何做好本部门的人力资源管理?这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作,部门领导也是本部门的人力资源管理者,你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。一个企业的人力资源管理,不仅仅是人力资源部的责任,更是从总经理到各层级管理人员的责任。为了实现个人、团队和组织的目标,管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
管理人员如何成功扮演其角色?首先要支持员工,让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白,组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队,在这个团队中,明白告知员工的权责范围,只要员工所作的在此范围内,即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说,要给员工一个充足的发展空间。这样,我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展,来达到组织的目标。
对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点:1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色;2、让员工知道他的工作价值是重要的;3、让员工知道他的工作远景,并可朝着目标远景前进;4、提供挑战性的工作机会;5、适当的授权员工;6、口头奖励;7、书面奖励;8、真心关怀;9、鼓励参与;10、提供成长的机会。
建立科学的绩效管理体系,以激励员工业绩持续改进是人力资源管理的重要手段。