文档介绍：九、安全文明目标及保证措施
1、安全管理目标
(1)安全管理方针:安全第一、预防为主。
(2)安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在千分之六以内。
2、安全管理措施
1)、建立完全组织保证体系
以项目经理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师,各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系(见下图)。
技术负责人
项目经理
现场经理
专业责任师
施工班组
安全员
(含专业厂家)
2)、健全安全管理制度
(1)安全生产责任制:建立、健全项目各级安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标,和包括奖惩办法在内的保证措施,与班组间签订安全生产协议书。
(2)安全教育制度:新进场的工人必须进行安全教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种安全技术操作规程。
(3)施工组织设计报批制度:施工组织设计应有针对性的安全技术措施,项目总工程师审核批准。
(4)分部分项工程安全技术交底制度:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。
(5)特种作业持证上岗制度:特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。
(6)例行安全检查制度:由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
(7)安全活动考核制度:经理部每周一进行一次全现场的安全活动,总结讲评上周安全生产的情况,提出在本周应注意的安全事项,交叉施工中所应注意的事项,要有
记录,对班组的安全活动要有考核措施。
(8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
(9)工伤事故处理制度:建立事故档案,按调查分析原则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。
(10)班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查,并且对班前安全生产讲话情况进行检查。
安全管理制度一览表:
序次
类别
制度名称
1
岗位管理
安全生产组织制度
2
安全生产责任制度
3
安全生产教育培训制度
4
安全生产岗位认证制度
5
安全生产值班制度
6
特种作业人员和外协力量管理制度
7
安全生产奖罚制度
8
措施管理
安全技术措施的编制和审批制度
9
安全技术措施实施的管理制度
10
安全技术措施的总结和评价制度
11
投入和物质管理
安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度
12
劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度
13
特种劳动防护用品定点使用管理制度
14
日常管理
安全生产检查制度
15
安全生产交接班制度
16
安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
17
安全和伤亡事故的报告、统计制度
18
安全生产资料归档和管理制度
3)、严格执行安全教育程序
组织安全教育
新工人三级教育
(各施工班组)
特种工人培训教育
班前教育技术交底
(各施工班组)
安全资料下发
批阅教育考卷
填写教育卡
培训资料下发
上岗证
填写教育卡
三检查
班前工具检查
日安全注意事项
上报项目经理部
上报安全总监
备案
现场责任工程师
监督检查
4)、组织安全活动
组织安全活动
周一下午1:00安全生产大会
每月25日15:00安全生产总结会
例会人员记录备案
安全宣传教育
上周安全总结表彰
汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划
安全总监主持召开
(全体人员参加)
书面提交现场经理,项目执行经理
5)、进行安全检查
检查内容
检查形式
参加人员
考核
备注
分包安全管理
定期
安全总监
月考核记录
检查分包单位自检记录
三宝防护
定期
安全总监会同
分包单位
周考核记录
施工用电
定期
安全总监会同
分包单位
周考核记录
分包单位日检
作业人员的
行为和施工
作业层
日检
责任工程师
会同分包单位
日检记录
现场指令,限期整改
施工机具
日检
施工班组自检
日检记录
责任工程师检查分包自检记录
6)、分析安全难点,确定安全管理难点
(1)搬运材料时,防止发生磕碰伤人事故;
(2)手持电动工具施工用电的安全等;
(3)油