文档介绍：员工薪酬、目标管理考核办法
第一章总则
第一条根据公司项目建设和生产经营任务,按照“以科学发展观统揽全局,以市场为导向,以经济效益为中心,以达产、提质、降耗为目标,狠抓安全文明生产,强力推进纸机项目建设,全面提高企业管理水平,实现经济效益最大化”作为XXXX年公司工作的指导思想,为全面贯彻落实年度基建生产经营目标,特制定本办法。
第二条本着“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则,薪酬分配将重点向生产一线倾斜,实行层级薪酬管理办法,逐步建立一套合理、公正、透明的动态分配机制,不断增加员工的收入,充分调动全体员工的生产、工作积极性,提高企业的整体效益。
第二章责任目标设置
第三条本着企业管理纵向到底、横向到边的原则,按照经董事会批准的公司年度生产经营目标,公司与各部门、车间签订目标管理责任书。
第四条与生产车间签订的责任目标应包括产量、质量、生产成本、安全生产管理、设备管理、现场管理等六项目标,其中安全生产、设备管理、现场管理目标为公司各部门通用目标。
第五条与部室签订的责任目标应按照各部门职责确定,加上相关目标。
第六条各部门、车间应对所签目标进行层层分解,分解到每位员工。
第三章考核办法
第七条:考核指标
一、产量目标:
1、以每月下达的产量计划目标进行考核,化机浆车间要确保当月计划目标的完成,若当月未完成计划目标时,公司均不考虑任何因素的影响。若影响销售时按化机浆车间产量目标考核办法执行。
2、当月若未完成产量目标时,部门经理、部室员工以月均衡产量目标考核,当月产量完成比例在80%以下时,部室人员按400元计发生活费。
3、各车间以当月产量、成本目标考核,完成成本目标时,人均发成本工资,未完成成本目标时,否决人均成本工资(详见各车间成本目标考核表)。当月成本超10
%以上时,车间人员每人按400元计发生活费;当月欠产比例在20%以上时,车间人员每人按400元计发生活费。
二、质量目标:
1、对化机浆车间实行质量考核,按公司化机浆车间质量指标奖惩考核办法执行。
2、质量考核实行日考核制度,生产技术部按照标准,向企管部报出产品单项目标达到标值、个数和当日车间生产数量,企管部依据产量日报进行分级考核,建立考核台帐。其它车间按目标责任书规定进行考核。
三、成本指标:
公司按原辅材料、修理费(指车间维修领用机物料、备品备件等费用)、水、电、汽等消耗分别确定各车间的计划生产成本指标。
四、安全生产管理、设备管理、现场管理目标,分别按各自目标的考核细则进行考核。
第八条考核职责
一、生产技术部:
1、负责生产管理、设备管理、工艺技术管理、质量管理、生产区现场卫生、计量管理、工业微机、电气仪表、维修质量等项考核。
2、负责进厂原辅材料的质量检验、产量、售后服务等项考核。
二、安全保卫部:负责安全、消防、保卫、治安管理、安全消防计划等项的考核。
三、财务部:负责回款率、价格、计划成本、木材结算、各单位管理费用支出、财务成本、资金计划、资金预算、准确提供财务数据等项。
四、行政部:负责公司行政管理、党群工作、宣传、办公区环境卫生、绿化和食堂管理、职工宿舍管理、车辆管理、公文处理等项考核。
五、营林部:负责生产用原木、木片等原料的收购、林基地的建设与日常管理等项考核。
六、工程部:负责基本建设管理、项目工程管理等项考核。
七、供销部:负责物资供应、运输管理、产品销售、货款回收等项考核。
八、企管部:负责产量、消耗目标、计划汇总、人事管理、仓储管理、物资比价
管理、价格管理、制度建设、车间维修费、各部工作职责和目标考核及本办法的考核、汇总。
九、无明确归口的目标或临时性工作的考核,由企管部指定部门或按职责分工所列相关部门考核。在实施考核处罚时,若无明确规定处罚标准时,公司有权比照其它相关条款进行处罚。
十、与本办法配套执行的员工奖罚管理办法及各项专业管理制度,在实施考核时,公司将对责任部门及责任人,采取分别扣分或罚款的办法执行。
十一、各部门在实施考核中,对查出的所有违纪行为要有事实依据、处罚结论,并建立详细的考核台帐。否则,公司将按未完成考核任务进行处罚。
第九条目标分解和考核结果应用
对部门经理(车间主任)、主管(车间主任助理),实行当月考核与年度目标考核相结合的办法进行分配。当月以各自部门(车间)考核结果为依据计核当月收入;对部门经理(车间主任)签定年度目标责任书,同时把各自承担的责任目标进行分解,制定本部门主管(车间主任助理)岗位目标责任书,经公司审定后,交行政部、企管部备案。各部门经理(车间主任)岗位目标责任书由副总经理与之签定,各主管(车间主任助理)岗位目标责任书由各部门经理(车间主任)与之签定,并按目标责任进行考核,实施年终奖惩。年度收入按各自签定的目标责任书