文档介绍：中文摘要关键词:本文主要研究了一汽一大众国产化车型项目管理中的国产化供应商管理、时间进度控制和项目跟踪的问题。针对时间进度控制中涉及国产化工作的国产化零件认可工作,国产化零件减货和国产化零件送样等问题进行了进一步的分析和研究。本文对我国汽车工业国产化项目的现状进行了详细的分析,论述了当前我国国内主要合资汽车企业的汽车国产化模式,同时针对这些国产化模式中存在的诸多制约因素进行了剖析。在分析汽车国产化现状的基础上阐明了我国汽车国产化工作的重要意义,同时结合项目管理知识论述了项目管理在汽车国产化项目中起着至关重要的作用。文中根据目前一汽一大众车型国产化项目的管理现状,针对项目管理中供应商管理、国产化零件认可工作、国产化零件减货、国产化零件送样、项目跟踪的重要性以及目前一汽一大众公司在上述工作中存在的问题进行了论述。结合项目管理中时间进度控制和供应链管理的原理和方法,分析一汽一大众车型国产化项目中的经验和教训,从而总结出国产化项目中的供应商管理、时间进度控制和项目跟踪的不足之处,并提出改进的方法和建议。最后,结合具体案例:车型国产化项目,对其产品开发及认可、国产化件采购、模具投资、工装样件认可、质保批量认可等方面进行了说明。汽车国产化项目管理
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第一章绪论选题背景及意义场竞争的日趋激烈,客户对汽车产品、尤其是对轿车的要求不断变化和提高,促随着经济的发展和人们生活水平的提高,轿车逐渐走进越来越多的家庭,而作为国民经济支柱产业的各个汽车生产厂家,也不断推出新产品满足市场的需要。在这个过程当中,谁能优于对手、快速推出适应市场需求的新产品,无疑能在当前激烈的市场竞争中占尽先机,取得成功。。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。,经验型的项目管理尚能满足需求。随着汽车技术的不断发展和市使产品更新换代节奏加快。这就要求各汽车厂商缩短其产品开发周期。由于早期的产品开发工作流程使得产品开发周期过长,成本较高,已不能适应不断发展的汽车工业的要求。。现代项目管理注重明确目标,注重以人为本,强调使利益相关者满意。在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展;在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用;在管理观念和组织上强调开放性。世界知名的汽车厂商积极将现代项目管理应用于汽车产品开发过程,形成了新的产品开发工作流程。项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具共性。因此,基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅,沟通更加快捷。合资汽车企业对引进车型的国产化工作是一项复杂的系统工程,它需要面对动态多变的市场竞争环境,需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题,需要通过团队的合作实现目标,需要企业管理系统、产品开发和同步工程、产品制造加工系统以及零部件供应商合作和产品售后服务等一整套相互衔接的网络才能完成。作为一种组织非常复杂的汽车新产品国产化项目,要求项目实施过程具有高度的准确性。无疑,项目管理在这样的项目中将起到不可替代的支撑作用。项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行、控制。科技的发展与市场的竞争,使得整个社会正处于项目林立的时代,目前人们已将二十一
产能力。⒄!辆轿车建设项目于年氯娼ǔ刹⑼ü已槭眨痪年发展,到世纪称为项目管理的时代,因此对项目管理有关理论的研究就显得越来越重要。而理论的研究是为了更好地指导项目的实施,带来巨大的社会效益和经济效益,因此,引进车型国产化的项目管理是十分重要得的。如果能将现代项目管理理论及方法应用到这一复杂的系统工程当中,无疑对明确开发认可流程、确定工作重点、协调各方关系、控制时间进度、提高项目质量等各方面工作起到积极的促进作用。本文正是从这一点出发,系统研究了车型的国产化项目,对于项目的按时按质按量顺利投产具有重要的作用,对于汽车工业的发展具有重要的现实作用。一汽一大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车泄投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。公司于年日成立,位于中国长春西南部的一汽集团厂区内,占地面积蚱椒矫祝项目总投资谠H嗣癖遥⒉嶙时谠H嗣癖摇F渲校蟹秸ス份,德方占%股份。一汽