文档介绍：赢在中国蓝天碧水间观后感
通过观看赢在蓝天碧水间,让我对十二位企业家(袁岳、夏华、李静、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、张斗、田宁、韩小红、王江、姚劲波)充满无比敬意,钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金,获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织,以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注,号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范,传授书本上学不到的商业技巧,对于许多我们来说,这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处,他们有一些也是当代的创业新星,包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁韩小红、乐蜂网创始人李静、音悦Tai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平,以及来自依文集团董事长夏华、合润麟(北京)食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功,有一定的社会地位和知名度,个个身居要职、位列高管。但在比赛中,他们却要组成团队共同完成任务,除了概念性的营销和策划外,还要身体力行地完成一线的体力工作,这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里,都是他们运筹帷幄、指挥部署,如今却要接受别人调度、向别人妥协,如此落差让大佬们个个“原形毕露”,不仅当众相互吼叫,甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委,向“蓝天队”和“碧水队”发布任务,第一期任务:帮助合润麟销售私家茶饮料(现场销售时间为2小时,每瓶水4元,没人不能买超过6瓶饮料)并在任务结束后,用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员,又事关两个队伍的首战战绩,评委汪小菲自然压力不小,但权衡之后,他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”,而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏;然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”,气得当场拍桌发飙离席,并呵道:“我不玩了!退出!”
第一期的任务考察了队员在24小时内的战略布局能力和执行能力,最终评判标准有两个:销量、品牌理念的展示(可复用营销方)。具体考察的就是队员们策划和执行。
汪小菲设定了两个营销地点,北京的SOHO现代城、十里堡新城市广场,销售要求:要遵循合润麟的产品理念、公司的价值。竞赛场地选择:SOHO现代城(人流量200人/小时;场地租金200瓶饮料);新城市广场(人流量100人/小时;场地租金0瓶饮料)。场地竞标:蓝天队派出队长袁岳和韩小红;碧水队派出队长夏华和姚劲波。碧水队一下就相中SOHO现代城,但是由于场地租金的原因,夏华采取的策略:声东击西,提高对手成本,就是降低自己的成本。由于碧水队对竞争对手了解和其意图的判定正确,他们旗胜一筹,夏华觉得韩小红靠勤俭持家的经营方式的人,他一定对成本抠得非常很所以碧水队采取策略就是和蓝天队选择一样的场地新城市广场,从而让新城市广场产生成本;而蓝天队的策略为了争得优先权、选择优先权而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市广场的蓝天队,因没有考虑到对手的精明白白多付出100瓶的成本。
蓝天队再选场地失败后,队长袁岳着重