文档介绍：员工绩效考核管理制度
第一章总则
第一条:为完善广东鸿发投资集团有限公司员工绩效考核体系,通过有效的、循序渐进的方式和手段对员工岗位工作完成情况、工作态度及工作能力等多方面进行客观评价、适时的指引和正确的激励,促进员工及其部门工作绩效的不断改进和提高,特制定本制度。
第二条:员工绩效考核的目的
(一)员工接受考核的目的是为了改善并提高员工本人的工作绩效。
(二)主管领导对下属考核的目的是为了改善并提高下属的工作绩效。
第三条:本制度中使用的专用术语定义如下:
(一)绩效考核---为了实现绩效考核的目的,以客观的事实为依据对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
(二)业绩考核---对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价,主要考核各岗位的“关键业绩指标”。
(三)品德考核---对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价,主要考核员工的“关键行为指标”。
(四)能力考核---通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。
(五)常识考核---对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
(六)考核者---执行考核的人员。
(七)被考核者---接受绩效考核者。
第四条:考核应遵循的原则
(一)公开公平的原则。考评要有明确的考评标准、程序和考评责任者,考评标准要公平合理,并予以公开。
(二)实事求是的原则。所有考评内容和项目均要客观地进行评价,要做到“用事实说话,用数据说话”,要与考评标准相对照,不能在人与人之间比较,更不能主观臆断。
(三) 直接考评的原则。考评时必须由所在单位的直接领导组织相关人员进行考评,任何人不准擅自修改。
(四)反馈的原则。为起到考评的教育作用,对考评结果要反馈到考评者本人,与被考评者就考评结果说明解释,肯定成绩,指出不足和今后努力方向。
(五) 利益相关原则。为使考评具有约束作用,鼓励被考评人员不断进取,对考评的结果要在日常管理工作中予以体现。特别是在被考评人员的配置、晋升、晋薪、年终奖励中要充分体现。
第五条:适用范围
本制度适用于除公司高层成员以外的公司所属各职能部门、事业部、子公司所有员工。
第六条:绩效考核结果,将主要用于如下方面
(一)作为调薪晋级、绩效工资、年终奖金分配的依据。
(二)岗位人员的合理配置、职务变更与调配轮换的标准。
(三)评估人员技能水平,确定培训及发展需要。
(四)其它有关奖惩及决策指导等。
第七条:本考核制度包括:员工试用期考核、月度绩效考核和年度绩效考核。
试用期绩效考核
第八条:试用期考核是对新入职员工在试用期内每月工作表现跟踪考核,把好人才入口最后一关,由被考核人、被考核人的上级和人力资源部人员共同参与。试用期考核包括试用期月度考核和试用期综合考核。
第九条:试用期考核的分类:新聘专业人员试用期月度考核和转正由人力资源部组织跟踪;新聘非专业人员试用期月度考核和转正由直属部门负责跟踪考核,人力资源部备案。
第十条:除新聘中高层管理人员以外的所有新员工必须经过试用期考核,试用期月度考核满分100分,其中被考核人、被考核人的上级及人力资源部所占的评分比例为2:5:3。
第十一条:从学校统招的新入职应届大、中专院校应届毕业生试用期考核参照《大中专(技校)院校应届毕业生、