文档介绍：XXXXXXXXXXXXX
XX工程
《项目BIM应用实施初步探讨方案》
编制人:________________
审核人:________________
审批人:________________
编制日期:______________
XXXXX建设集团有限公司
XXXXXX项目部
目录
一、工程概况 1
二、编制说明 2
三、拟建议的初步探讨方案 2
一、工程概况
工程名称
XXXXXX
工程地址
深圳市南山区XXXXXX
建设单位
XXX
代开发单位
XXXX
监理单位
XXXX
施工单位
XXXXX
基坑工程概况
XXXXX
基坑支护长度约为960m,-,,基坑支护方案采用1m厚地下连续墙(三墙合一)+2道钢筋混凝土内支撑支护形式,在地连墙成槽前两侧各采用******@400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。
主体工程概况
XXX
,总建筑面328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼(A、B塔楼)、一栋商务公寓及各商业裙房组成,含三层地下室,具体建筑信息见下表:
子项
层数
高度(m)
结构
地上
地下
塔楼
43
3
钢管混凝土柱+型钢梁+混凝土核心筒
商务公寓
16
3
框架剪力墙
裙房
3
3
框架
二、编制说明
1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。
2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。
另附:潜在投标方信息目录
序号
公司名称
联系人
1
XXXXX
XXXX
2
XXXX
XXXX
3
XXX
XXXX
三、拟建议的初步探讨方案
1、拟实施工作流程
发起BIM应用内部征询流程(Y或N)---内部评估BIM应用是否实施---外包团队BIM应用初步方案征询---制定BIM应用实施初步方案---确立BIM应用实施初步方案意见(Y或N)---确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】
---BIM应用实施标前会(潜在投标方40分钟PPT介绍与预演)---制作、发出BIM应用实施招标文件---回标、评标---定标、签订合同【项目招采、商务部】
---搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口---工作实施---分阶段交付成果、融合入项目统一管理---竣工成果整理、移交---工作小组解散---合同履完。【地块项目部】
2、拟实施的管理体系建立
由大项目部招聘一名BIM专业工程师,派驻地块项目部,作为地块项目架构下独立分部工作负责,地块项目部成立独立的BIM信息中心,由BIM专业工程师主导并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程师的主要工作职责如下:
1)在地块项目部的领导下独立工作,作为地块技术部平行的一支,和地块技术部一并打通技术环节。
2)协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作。
3)引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。
4)其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。
合同成立后,外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部,视同项目编制,除经济上接受其公司统一分配外,具体技术工作,统一接受项目BIM信息中心的统一管理,接受项目BIM专业工程师的引导,配合项目部的BIM成果提供工作。其具体工作职责如下:
1)接受BIM专业工程师的引导,配合项目部工作。
2)BIM信息成果提供。
3)配合BIM专业工程师,整合、建立内外BIM模型。
4)视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨,以项目需要提供的成果为目的,以“BT总承包服务”为思想方向,根据合同的服务深度要求,不论在合同细节上是否标明,在各阶段顺利、及时交付工作成果。
3、BIM主要实施方案
1)招聘BIM专业工程师,成立BIM信息中心。
2)由BIM信息中心BIM专业工程师,联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。
3)BIM信息管理小组搭建工作平台。
4)BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口,制定工作方案。
5)实施、引导BIM工作。
6)BIM成果交付。
1)选派BIM工程师派驻工程现场,配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作,制定己方工作方案。
2)制定派驻现场人员方案。(主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等)
3)BIM成果交付。
4)作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。
4、拟建议实施具体内容
1)BIM外包服务团队的组