文档介绍：综合治理述职报告
XX年度履行综治和
平安建设领导责任制述职报告
XX年,市xxxx在市委、市政府和市综治委的正确领导下,认真学习贯彻《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》文件精神,严格按照年初市委书记、市综治委主任xxx与我中心签订的《XX年度综治责任书》要求,坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以“创建平安单位”为目标,以夯实综治工作基础为重点,狠抓综治和平安建设领导责任制落实、狠抓综治队伍建设、狠抓维护稳定工作、狠抓安全生产工作,一年来,xxxx工作秩序正常,服务质量和内部管理水平都有新的提升,得到了上级领导部门和社会服务对象的认可。现将我中心XX年综治和平安建设工作情况报告如下:
一、主要抓领导,明确综治工作职责
综治和平安建设工作是党和政府提高执政能力,构建和谐社会的政治责任,是党践行群众路线的具体体现。一年来,中心党组以高度的政治责任感,把综治工作和平安建设工作摆上
议程、抓在手上,践行在行动中,将综治和平安建设工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。建立并坚持了专题工作制度,定期听取各科室综治和平安建设工作汇报,专题研究部署相关工作,为综治和平安建设工作提供了强有力的领导和组织保障。
二、重点抓机制,构建综治工作网络
综治工作和平安建设工作是一项重大的社会系统工程,基层工作责任重大。为了切实担负起维护社会稳定的职责,我们牢固树立综合治理和安全第一的思想,抓领导人员到位、抓责任目标到位、抓单位科室职责到位,落实综治和平安建设责任制,建立了“六项工作机制”:
建立综治管理网络机制。我们成立了由中心党组书记、主任任组长,中心党组成员任副组长,相关科室负责人为成员的领导小组,按照谁主管、谁负责的原则进行责任分解。坚持落实一把手为第一责任人,党组成员为直接负责人的责任制。对综治工作和“创建平安单位”目标任务进行细化、量化,层层分解下达单位各科室,以责任书形式纳入年度工作目标考核,形成了主要领导亲自抓,分管领导直接抓,领导小组成员共同抓的工作格局,为深入推进综治和平安建设工作奠定了坚
实的责任网络基础。
建立检查考核机制。坚持对中心各科室综合治理和平安建设工作,半年一检查,年终全面考核,没有达到要求的不予评比先进。
建立综合治理重要工作及时研究机制。对综治和平安建设工作的会议精神及时在中心学习传达,对重点时期的突出问题,及时研究落实综合治理工作任务和具体措施,落实责任人抓排查和整改。
建立内保工作管理机制。一是完善内保工作制度。健全了中心保卫责任制,完善了《安全保卫制度》、《门卫管理制度》、《24小时应急值班制度》、《重大事项报告制度》、《危险化学品管理制度》、《治安防范教育培训制度》、《外来人员、车辆登记管理制度》等一系列制度规定,真正做到靠制度管理人,用制度约束人。二是加强内部安防。做好中心内保管理,把防火、防盗、防治安事故作为工作重点,加强内部治安防范。对办公楼的档案室、财务室、检验室等重点部位都配备了防盗门,对办公楼关键部位安装了防盗网等安全设施;楼层和院内更换了监控设备,全部更换为高清摄像头,实现24小时监控,并注意定期维护,确保正常使用。实行门卫365日值守制度、节假
日重点值班制度、日常24小时值班制度,明确带班领导和值班人员,明确值班人责任,确保安全防范措施到位。加强车辆管理,中心所有车辆下班及时停放单位后院,建立车辆安全责任制度,为全部车辆配备灭火器。加强消防管理,办公楼重点部位均配备有消防器材,及时对过期消防器材进行了更新,对损坏的应急灯、消防通道灯进行了更换,并积极申请资金更换办公楼消防主上水管道,今年还请来了消防教官为中心职工进行了消防知识培训,并现场培训了灭火器操作流程。特别是在国庆期间,我中心坚持由中心领导和职工双值班,领导24小时在岗值班,有力确保了单位在国庆期间的稳定有序。
建立健全矛盾纠纷排查预警机制。结合中心领导与职工谈话制度,中心党组成员定期深入科室与干部职工沟通,随时掌握广大干部职工的思想动态,排查可能引发矛盾的因素,努力将各类不稳定因素扼杀在萌芽状态。
建立平安创建机制。在中心内大力开展平安科室、文明科室创建活动。将平安创建与文明科室创建结合起来,与创优争先评选结合起来,进一步改进工作作风,提高工作效率,打造最佳服务环境。中心获全市XX年度综治和平安建设示范单位称号。
XX年,我中心综治和平安建设工作在市委、市综治委的正确领导下,实现了“五个没有”,即:没有发生重大治安问题,没有发生大规模群体性事件,没有发生重大治安灾害事故,没有出现严重违法违规行为,没有发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播扩散。实现了“五无”,即:无刑事案件、无治安案件、无重大事故、无经济犯罪、无违法乱纪行为。