文档介绍：项目施工策划部署汇报模板
常州市中大建设工程有限公司一0三项目部
2018年4月15日
01
工程概况、目标及认识
03
各阶段施工平面布置策划
05
进度计划及保证措施
02
施工段划分及流水部署
04
施工组织及资源部署
06
成本控制措施
目录
CONTENTS
07
质量管理策划及标准
08
安全文明施工策划
09
总分包管理及配合措施
10
施工样板及特色做法
01
工程概况、目标及认识
目录
CONTENTS
工程简介
项目情况简介:
工程名称:如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块(3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室)开发项目工程
建设单位:如东新碧房地产开发有限公司
工程地点:如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧
工程效果图
插入项目全景图片
合同要求
工程内容
毛坯房交付
合同造价
质量要求
市优
质量奖惩
按合同
安全文明施工要求
江苏省省文明工地
安全文明奖惩
按合同
工期要求
425个日历天
工期奖惩
按照20元/平方进行奖罚
合同开竣工日期
2018、3、25~2019、5、30
其他要求
无
根据合同要求及公司要求,本项目明确以下创建目标:
1、工程质量目标: 区域标杆;实施责任人: 崔达军;预计完成申报时间: 2019年1月。
2、安全文明施工目标:省文明工地;实施责任人:吉顺勤;预计完成申报时间:2018年8月。
3、绿色施工目标:江苏省绿色建筑标准(DJ32/J173-2014) ;实施责任人: 朱圣春;预计完成申报时间:2018年12月。
4、成本控制目标:盈利百分之五;实施责任人:朱圣春;预计完成申报时间: 2019年5月。
5、公司月度综合考评目标: 90分以上;实施责任人:朱圣春;预计完成申报时间: 2018年6月。
6、技术成果目标:(QC、工法、新技术应用等):钢支撑;实施责任人:罗雪峰;预计完成申报时间:2018年7月。
7、其他:
、难点分析
本项目工期紧,施工难度较大;
人防车库局部有高支模,需要专家论证;
前期工作紧,11号楼4月20日结平需要完成三层;
、难点分析
1、针对项目工期紧,项目部采取24小时工作制,管理人员轮流加班。
2、人防车库顶板局部有350厚,达到高支模标准,存在安全需要专家论证;